能服恒達公司認真貫徹落實省委“4句話32字”要求，堅持目標導向、問題導向、結果導向，轉變經營觀念，創新管理模式，全面推行精益化管理，提升企業經濟效益。
強化預算管理，做到有的放矢。該公司實施全面預算管理，企業運行的各項費用均由企管部和財務部按預算指標進行審核，每月對預算執行情況進行通報，對超預算費用進行預警，有效管控成本，進一步規范經營管理流程。
轉變經營觀念，調整產銷模式。在推進精益化管理的過程中，該公司轉變經營觀念，拋棄“一切工作圍繞生產轉”的舊模式，按照“以銷定產、以產定采”原則，建立以銷售為龍頭的經營內控機制。銷售部門根據市場需求、合同訂單和產品庫存下達生產計劃。生產部將計劃分解到各車間廠點組織生產，審核車間廠點生產計劃，并向市場部下達采購計劃。市場部根據原材料、配件庫存和資金情況合理組織采購，以流程轉變促進效益提升。
加強制度建設，優化管理流程。該公司結合生產經營實際，制定產品單價盈虧測算表，將成本管控過程全部量化。各廠點對各自產品進行成本分析，根據銷售訂單生產情況，每日進行成本統計，并填寫生產成本日報表，做到心中有數。同時，圍繞“降、減、提”三個方面開展精益化管理專項提升行動，制定實施方案，全面指導相關工作開展。日前，公司實施了礦燈、自救器等原材料采購模式優化措施，大幅降低原材料采購成本，提高了產品市場競爭力。
