質量是企業賴以生存的基石。王莊煤業狠抓煤質管理，以精益求精的態度、務實有效的舉措提升煤質，促進企業提質增效。
完善制度，強化保障。王莊煤業成立煤質管理領導組，修訂完善煤質管理制度、煤炭生產煤質保證和驗收制度，建立健全煤質巡檢、驗收、考核機制。每季度編制煤質結構分析預測預報，以下達的煤質計劃指標為標準，月底對各隊組煤質變化情況進行考核、分析、總結，并制定針對性措施，用制度保障煤質管理工作有序開展。
源頭把關，精細管理。王莊煤業從采掘工作面源頭抓起，嚴格規范操作，實施煤矸分裝、分儲、分運；采取三維物探、瞬變電勘探、井下超前物探、井下工作面鉆探等手段，提前掌握精確的地質資料，減小地質構造對煤質的影響；在頂板易破碎的地段采取小循環作業，控制頂板冒落，減少矸石量；采掘機械做到停機停水，落實回采抽水措施，禁止將水排入煤倉，確保毛煤水分不超標；及時回收火工品、木制品等雜物，保證雜物不混入煤流。
全程管控，狠抓落實。王莊煤業嚴格把控煤炭生產、運輸、篩洗選、裝車等各環節，各轉載點采用霧化滅塵，嚴禁用水管直接注水；各重點區域安裝除鐵器，及時回收鐵器雜物；原煤出井經準備車間手選皮帶后，全部進入動篩跳汰機洗選篩分，做到矸石應排盡排；指派專人對采、篩、揀、裝全過程進行巡回檢查，保證煤質管理各項措施落實到位；對煤場及裝車點商品煤進行定期或動態采樣、煤質全分析檢測，保障商品煤質量。
明確指標，嚴格考核。王莊煤業制定采樣工作標準和獎懲標準，對采樣人員、地點、方法、頻次及安全操作規程等作出詳細規定；將煤質管理納入全面績效考核，考核結果與績效工資掛鉤；對煤質管理上存在的問題按照“四不放過”原則嚴肅追責，督促相關責任人履職盡責。
