長平公司緊緊圍繞“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，突出效益導向，從細微之處入手，將挖潛增效觸角延伸至商品煤結構調整、矸山施工方案優化、機電設備自主維修等方面，不斷提升企業盈利能力，為企業內涵式高質量發展注入強大內生動力。
商品煤結構調整 在“增”上亮真招
為打破洗末煤、化工煤等效益煤種的市場需求下降，庫存積壓，影響礦井效益的局面，長平公司組織計劃財務部、調度指揮部等部門業務骨干，成立調研小組，研判形勢，積極應對，定時深入洗選系統，了解近期商品煤品種、裝車外運等情況，堅持“以銷定產”的煤炭洗選加工原則，及時調整煤炭洗選加工結構，搶抓細分市場，實現煤炭的銷售及生產相匹配。同時，加強與上級相關部門溝通，提升無煙洗末煤外運銷量。目前，洗末煤及化工煤外運量顯著增加，高價值煤種銷量顯著提升，實現了效益最大化。
矸山施工方案優化 在“降”上展新招
長平公司深挖矸石治理降本潛力，對里溝矸山施工方案進行優化，將第四坡面、第五坡面、第六坡面原有的弧形坡面施工改為直線坡面施工，在減少施工面積的同時，矸山治理覆土、排水溝挖建、土地綠化等工程成本投入降低。為保證工程嚴格按照方案要求施工，基建后勤部安排專人不定時深入施工現場對工程質量、施工進度、現場安全等進行督查，發現問題，及時解決。截至目前，里溝現場第四坡面、第五坡面、第六坡面已完成直線坡面施工，節約坡面長度約129米，護坡面積減少約2193平方米。
機電設備自主維修 在“節”上出實招
長平公司加強自主修理，將外委修理進行內部消化。嚴格落實“日檢、周檢、月檢”制度，確保設備的正常運行。堅持執行人員包機制，讓所有設備、閥門、開關、纜線、管線包機到人，做到設備有專人、人人有專責、工作有落實。加強人才培養，在大師工作室專門設立培訓班，加強使用單位電工、鉗工等工種人員的職業素養和素質提升，針對因操作不當造成設備損壞、設備維修過程中難點等突出問題，按照需求開展專項培訓，提高職工的設備操作、維修水平，最大限度發揮自主維修能力。今年以來，僅機電設備維修就節約成本支出150余萬元。
