宇光公司認真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，在安全生產和經營管理上下功夫，努力減少投入和降低生產消耗，引導干部職工細算節約賬、成本賬，務實創新、挖潛增效，奮力沖刺全年經營指標。
該公司堅持刀刃向內，把查隱患、查質量、查工作作風的管控理念貫穿于安全生產全過程，對檢查出的問題按照“量化、限時、定責”的原則進行整改。完善安全管理相關制度，嚴格落實生產現場崗位責任制，營造干部職工齊抓共管的良好局面。生產過程中，操作人員隨時進行質量監測，查找質量管理的薄弱環節，對各工序、各工作面的重點部位進行檢查，對每批次產品進行全流程、全方位質量監督，確保產品質量穩步提高。此外，通過開展專題培訓、崗位練兵、技能比賽、對標學習等方式，提升職工的質量意識，大力營造“人人都是質檢員”的濃厚氛圍。
該公司聚焦生產環節，加強成本管理，對生產剩余銅絲進行焊接利用，切實減少原材料浪費，每年可節省銅材近2噸，節約費用 15萬元；優化工藝布局，調整設備排膠料速度，不僅節省原材料，還提升了工作效率。同時，堅持“能修復的不報廢、能復用的不投新、能自修的不外委”，加強設備日常維護，大力開展修舊利廢、自制自修活動，鼓勵職工創新創效，通過開展“五小”創新等活動，降低設備修理頻次，節省修理費用，實現降本增效。
