和創實業發展公司認真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，堅持穩字當頭、穩中求進，統籌生產組織、強化系統管控，著力穩生產、強保障、謀創新、防風險，為企業高質量發展注入了強勁動力。

　　聚焦主責主業優布局。該公司全方位開展對標挖潛提升管理，制定了《和創實業發展公司對標一流管理提升行動實施方案》，充分發揮自身技術優勢和產品優勢，強弱項、補短板，全力保障正常生產經營秩序。精準測算各基層單位生產經營指標，“一企一策”設計契約目標責任書，制定《基層單位契約化薪酬激勵辦法》，將生產經營指標、提質增效指標、重點項目、重點工作等納入企業經營目標考核和基層單位領導班子契約化目標考核，充分調動基層單位的生產積極性，倒逼各單位不僅要完成經濟指標，還要注重經營質量提升，保證了生產高效平穩。全面釋放優質產能，以礦井支護類產品、勞保類產品為突破口，按照集團公司考核標準，向集團公司上報了基層單位的產品目錄，積極爭取產品采購分配計劃，有效提升了供應鏈、銷售鏈的安全性與穩定性。

　　聚焦價值創造謀創新。該公司緊緊圍繞“價值創造和效益提升”主線，認真做好頂層設計，全面構建“公司、企業、車間”三級管理體系，明確“任務更清、責任更明、時間更準、速度更快、效率更高、結果更好”的目標導向，積極探索內涵式高質量發展的方法與路徑，不斷提升企業治理成效和創新創效能力。牢固樹立“以效益為中心”的理念，從生產成本管控上下工夫，全面推行預算管理，建立涵蓋采購、生產、銷售等環節的考核機制和“按技定崗、以績加薪”的分配制度，促進提升企業經濟效益。同時，堅持將技術創新做為降本增效、提質保安的重要手段，貫穿于企業安全、生產經營的全過程，常態化開展“全員創新、崗位創效”競賽活動，建立“金點子”征集評審獎勵機制，對有經濟價值、安全重大創新項目進行特別立項，明晰經營和管理創效責任，積極推動創新成果轉化，充分調動和激發干部員工創新創效熱情，使技術創新、崗位創效成為廣大員工的思想自覺和行動自覺。

　　聚焦基礎管理防風險。該公司進一步壓實主體責任，增強底線思維，強化紅線意識，抓實基礎管理，全面防范和化解重大風險隱患，為推進企業高質量發展打牢基礎。公司堅持以“136”安全管理模式為統領，強化“三管三必須”制度，嚴格落實全員安全生產責任制，持續開展安全生產大檢查大整治大提升行動，強化“三抓一除”，防范和遏制各類安全事故發生。嚴格落實機電設備“包機制”和班檢、日檢、月檢、旬檢“四檢制”，加強設備使用和維護管理，提升設備完好率和開機率。進一步完善環保項目管理流程，加大監督力度，針對固廢、危廢污染物處理等易產生環保問題的重點行業、重要環節，持續開展督查調研工作，主動排查發現問題，嚴格整改落實，嚴防環保風險。