朔州煤電王坪煤業公司牢固樹立過“緊日子”思想，以成本管控為抓手，找準發力點，著力在“節支降耗、降本增效”上下功夫、做文章，不斷提高生產經營管理水平，推動礦井高質量發展。
該公司深入貫徹落實集團公司經營管理措施，持續加強形勢任務教育，教育引導干部員工多點發力挖潛增效，精打細算過“緊日子”，從細微處著眼、在點滴間降本，將挖潛降耗、節支增效任務層層分解到區隊、班組。為確保降本增效各項措施落實落地，公司進一步完善了成本管理考核辦法，從源頭入手，精細制定量化考核細則，定期召開經營分析會，結合工作實際對月度經營管理各項指標進行分析評估，找準問題、對癥下藥、查遺補漏，形成公司對科室、科室對區隊、區隊對班組、班組對個人橫向到邊、縱向到底的考核體系。由專人現場核定各類材料使用及實際消耗情況，按照生產進度詳細計算數據，以此為依據審批核發材料，確保材料規范使用、有效利用、杜絕浪費。
該公司以考核辦牽頭成立“降本增效”督導組，定期深入井下各生產區域對材料使用、碼放存儲、配件管理等進行檢查登記。各區隊、班組圍繞指標，堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，嚴把現場審核調配、過程控制、使用考核關口，鎖牢材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新的“四把鎖”，加強過程管控，細化指標考核，以“使用有去向、回收有途徑、修舊利廢有落實、節約浪費有獎懲”的精細化管理，撥動節儉“算盤”，當好節支降耗“管家”。不斷規范設備管理，在強化用電管理上持續發力，制定生產用電避峰填谷方案，科學合理控制設備運行時間，進一步降低用電成本。
該公司把精細化管理落到實處，在修舊利廢上大做文章，不斷提升大型設備的維護保養質量，確保設備長周期穩定運行，降低維修費用。加大廢舊物資的復用力度，做到物盡其用。大力推進全員創新，積極開展小發明創造、小改小革、合理化建議征集等工作，鼓勵員工立足崗位創新創效，為企業節支降耗獻計獻策、貢獻力量。
