晉豐公司堅持“向管理要效益”，深入推行“算賬文化”，以成本管控為抓手，圍繞當前生產經營重點工作，持續改進工作方法、優化管理模式、強化薄弱環節，實現降本增效。
嚴格管控減消耗。該公司強化物資管控，嚴格物資出入庫管理，入庫由檢修技術員嚴格把關，按照標準驗收，針對不合格項，及時與相關部門溝通整改；建立出入庫臺賬，對維修備件統一登記管理，領用物料時按照規定簽單、限額領料；庫存物資分類存放，掛牌統一管理，保持良好的庫房環境，防止物料因受潮產生損耗。
悉心維護控成本。該公司將全天候運行的重點設備列入重點管控項目，相關負責人及檢修人員密切監控設備運行狀態，扎實做好測溫測振等基礎工作，發現異常情況及時匯報、整改。同時，嚴格執行周期性倒機制度，定時對設備進行維護保養，有效降低設備故障率，節約維修成本。
修舊利廢創效益。該公司深入挖掘廢舊物資的價值，組織專業人員對廢舊物資進行鑒定，對具有修復價值的物資進行修復再利用。設備更新后，工作人員將尚且完好的風扇葉拆下，當蒸發冷風扇扇葉斷裂時使其“重新上崗”；閥門密封出現問題，經過研磨，密封面又能繼續使用；鍋爐廢舊過熱器列管搖身一變，成了變換冷凝液管和平臺護欄……一個個變廢為寶的“金點子”開出朵朵“效益花”。
