蘆子溝煤業牢固樹立“一盤棋”思想，深入貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，科學配置人員、物資、設備、管理各要素，深入挖掘內部潛力，不斷提升企業增盈創效能力。
以人為本聚合力。蘆子溝煤業圍繞各項任務指標，采取層層包干、層層落實、責任到人的方式，激發員工履職盡責、爭先進位的熱情，引導員工發揮聰明才智，積極研究新技術、新工藝、新方法，在實際工作中發揮作用、體現價值，為提高企業經濟效益和綜合競爭力，推動企業低成本、高效率、高效益運行貢獻力量。
多措并舉控成本。蘆子溝煤業對物資采購強化源頭管控、過程跟蹤、結果考核，深入進行市場考察，牢牢把握價格變化；在銷售環節全部實行掛網競價銷售，減少中間環節費用；嚴格把控煤質，提升倉儲能力和應急能力，有效管控風險；在生產環節優化支護設計，根據頂板和幫部地質條件，合理增加錨桿間排距，減少錨桿支護數；大力壓縮非生產性支出，努力降低會務、差旅、日常辦公等一般性費用支出，規范機器設備、建筑物等資產維修費用的管理，實現效益最大化。
審慎投資防風險。蘆子溝煤業強化項目投資管理，所有新建項目必須提供合理的必要性說明和專業機構出具的可行性研究報告，經公司專題會審、層層審批后方可建設。所有新建項目均按照程序上報上級公司審批，并進行專業的預算、圖紙、施工會審和現場審核，對已計劃投資建設項目和正在實施項目減少不必要的分部分項，對已施工項目實行工程造價審計，對工程結算編制過程嚴格把關，降低投資成本。
