同發東周窯煤業公司嚴格落實集團公司“15字”30條經營管理措施，緊緊圍繞全年生產經營指標，加強成本源頭管控，嚴格煤炭質量管理，苦練內功強筋壯骨，持續推動企業由“生產型”向“生產經營型”轉變，全面提升企業核心競爭力。
加強成本源頭管控，促進降本增效。該公司大力實施精益管理，深挖內部潛力，全方位加強預算過程控制，建立起“投入有定額、運行有管控、事后有分析”的全流程管控體系。通過制定《材料配件管理考核辦法》，執行《全面預算管理考核辦法》，嚴格成本管控，以正算賬方式測定目標成本，壓縮材料費、配件費、電費、管理費等成本費用，按月召開生產計劃會和資金預算會，量化考核指標，把經營責任落實到每個人、每個崗位，將降本管控措施落實到各層級、各系統、各環節。各單位逐月上報材料配件使用預算，建立材料費用收發臺賬，確保材料的發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。成立材料使用督查小組，不定期對井下各工作面的材料使用情況進行現場檢查，杜絕材料浪費現象，做到計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排。
嚴格煤炭質量管理，提升品牌形象。該公司牢固樹立“煤質就是效益”的理念，在作業面現場實行質量標準化動態達標制度，從源頭入手把好煤質第一關，杜絕因無標準、無計劃盲目施工給煤質帶來影響，確保降水分、降灰分、降污染，實現提質增效；強化煤質化驗和檢測力度，嚴把采、制、化操作全過程質量關，實施動態監測分析和跟蹤管理，準確提供化驗數據，確保煤質達到各項要求指標。同時加強放頂煤、洗選和煤質管理、煤炭銷售等方面日常監管，及時掌握、預判下水煤和地銷煤價格走勢，精準測算最佳銷售平衡點，統籌安排火車外運和地銷煤，最大限度契合市場行情，形成穩定增收點。
與此同時，該公司進一步強化經營管理，按照“自主經營、自負盈虧、分灶吃飯、提質增效”的要求，強化風險控制，推動物資采購上平臺；堅持以客戶為關注焦點，及時掌握市場信息，加強與集團相關部門及用戶的溝通聯系，了解用戶的滿意度和需求，做到產品、服務雙提升，樹立良好品牌形象，為企業高質量發展蓄勢賦能。
