砂墩子煤礦聚焦企業經營提質增效目標，統籌謀劃、深挖潛力、苦練內功、精準發力，在“降本”上施良策，在“增效”上出實招，緊扣全面預算管理年度工作計劃，推動成本管控向更深層次、更細節處再發力，協同下好生產經營“一盤棋”。

　　系統布局，優化方案設計。該礦針對年初編制的全面預算指標，結合今年的生產任務，適時調整采掘銜接計劃、工程施工計劃及設備大修計劃等工作，持續推進新工藝、新技術應用。該礦使用自動隔爆裝置替換隔爆水槽，從源頭上解決了隔爆水槽脫鉤、水量不足等隱患，同時節省日常人工維護費用；在水倉使用清倉機，不僅節省人工和材料費用，還能對煤泥進行回收，預計全年可增效435萬元；通過在井下S4103工作面使用新型自鎖螺母，每月節省材料費約2.17萬元；通過改造，北翼二號水泵房實現無人值守自動化管理，不僅實現減人增效，又達到安全可靠、節能降耗的目的，為建設智能化礦井注入了新活力。此外，該礦加強成本管控，盤清庫存家底，落實材料計劃需求申報管理，持續壓縮非生產性支出，最大程度實現節支降本。

　　全面預算，科學配置資源。該礦積極構建降本增效長效機制，實施分級管控，不斷優化生產要素配置，嚴格落實全面預算管理。該礦對原煤產量和掘進進尺主要生產經營六項考核指標進行細化分解，制定可控預算指標，著力構建礦井、科隊、班組、崗位成本管控模式，通過考核指標任務，將各項經營指標進行層層分解，細化、量化到班組及個人，增強全員增收節支意識，激發降本增效工作內在活力。該礦圍繞重點任務進行月度考核，不斷提煉特色亮點，補齊短板漏洞，嚴格做好經營績效考核，充分利用全面預算、績效考核、薪酬分配“三位一體”運行考核機制，扎實做好降本增效工作，推進全員績效考核實現全覆蓋，充分調動員工的工作積極性，提高全員勞動效率。

　　精益管理，降本增效添活力。該礦扎實落實“15字”30條經營管理措施，為企業降本增效、節能降耗注入創新活力。隨著礦井設備的不斷更新，該礦加大閑置物資處置力度，明確管理部室職責，按照“先調劑、后處置”原則，全面梳理盤點各類閑置、報廢資產。該礦大力開展回收復用、修舊利廢工作，對辦公樓和2#公寓樓的部分閥門、熱熔管，經過拆卸修復組裝后重復利用。該礦今年上半年回收管路、軌道、連接件、托輥、H架、縱梁、電纜鉤等材料價值260.23萬元；修復真空電磁啟動器、饋電開關、刮板機配件、支架配件等設備配件價值181.35萬元。該礦將辦公樓和2#公寓樓的高功率普通照明燈全部更換為LED節能燈，節能的同時延長了照明燈的更換周期。該礦大力開展技術革新工作，把創新融合到礦井成本管控的全過程，積極開展技術攻關和工藝改造活動，不斷提升設備的工作效率。