煤業集團晉城煤炭事業部沁秀公司深化精益化管理，強管理、穩產銷、挖潛力，讓降本提效融入各崗位中，實現降本增效、提質增效。

精細管理，優化管控“找痛點”

“經營工作也會有難點、有痛點、有堵點，要解決好問題，我們必須善于點穴位……”沁秀公司在經營工作例會上，對各單位提出要求。

只有找準問題，才能解決問題。為了進一步做好經營工作，沁秀公司持續加強經營工作運行分析，針對每月指標完成情況，資金、融資、稅務、核算、資產等重點工作進行全方位的分析，全面梳理當前經營管理中的薄弱環節，分析成本偏高的原因，認真開展對標工作，學習先進單位成本管控做法和經驗，力爭通過樹立標桿，實現成本對標、達標“常態化”，走好低成本內涵式發展之路。

同時，開展多種形式的經營分析會，將經營分析會場搬到子分公司、搬到隊組，第一時間掌握經營管理中的難點、堵點，及時研究解決，確保管控方向“不跑偏”。此外，嚴格落實預算及成本考核管理辦法，進一步規范預算指標考核、督導檢查、經營分析等，確保預算指標剛性考核、剛性兌現；加大考核通報力度，對于預算指標完成不力、重點工作推諉拖延的單位，除績效、工資上的考核外，還要在會議上通報批評、主要領導作分析，要讓不作為、懶作為的單位、個人，不光丟“銀子”還要掉“面子”。

科學組織，抓好效益“增長點”

井下是效益增長的主戰場。沁秀公司岳城礦通過提高綜采工作面回采率，加強架間、工作面兩端煤炭資源回收，僅一個月多回收原煤265噸，創效39萬元。這是該公司開展增效提效工作的一個縮影。

沁秀公司持續優化抽掘采銜接，合理安排檢修、準備等輔助作業時間，逐步提升瓦斯抽采和煤炭采掘效率。公司生產技術部、通風管理部等業務部室，加強技術指導服務，嚴格落實監管責任，確保穩產高效。堅持向煤質要效益，狠抓煤質管理，坪上煤業針對煤流含矸含水、粘篩板影響小塊質量等問題，及時調整煤質管理措施：一是降低手選皮帶運行速度，加強人工撿矸；二是及時優化系統，利用停機時間組織清理篩板，保證了小塊質量。在此基礎上，根據市場需求優化品種結構，對各煤倉倉位進行合理控制，減少塊率損耗，確保全年岳城礦、坪上煤業煤質增收指標順利完成。

沁秀公司非煤企業堅決摒棄“等靠要”思想，發揮主觀能動性，積極爭取內外部相關支持，主動對接市場，擴大規模，降低成本消耗，提升企業盈利水平。

深挖內潛，堵住成本“出血點”

精細管理、降本增效是一項系統工程。沁秀公司既抓增效的“加法”，又抓降成本的“減法”，嚴堵經營工作的“出血點”。

沁秀公司充分發揮好集中庫房的作用，對隊組的庫房進行整合，將一線隊組庫房大部分物資和二線隊組庫房部分通用物資統一整合成一個集約化的集中庫房，不僅徹底解決了隊組材料碼放混亂、重復領取材料等問題，而且通過物資共享使用盤活了積壓物資。嚴格審核各單位非生產性成本支出，持續加強材料采購管理，從優化物資采供機制、開展集中采購、推廣物資采購ERP平臺上線運行等方面入手，認真落實采購管控相關措施，推動采購金額降下來，物資質量有保證。

沁秀公司還進一步加強材料配件回收復用、修舊利廢管理，嚴格執行相關辦法，統一單據，統一臺賬，規范材料移交手續，對各類材料的現場使用、回收等環節進行跟蹤監督，提高材料的復用率，杜絕材料浪費，做到吃干榨盡、物盡其用。加大考核力度，對故意損壞、不進行回收復用等浪費現象，按照“損一賠一”的標準，進行嚴格考核，確保全年材料配件回收復用、修舊利廢指標完成。