裝備制造集團深入貫徹落實省委“32字要求”，堅持以“做企業必須講求效益、干工作必須注重成效、謀發展必須夯實基礎”的工作思路，加快推進精益管理，積極培育成本競爭優勢，認真開展對標一流、降本增效，將低成本、高質量運行作為突破“兩線”的重要支撐，推動管理水平提升。

　　裝備制造集團各單位認真研究生產組織優化、技術改造升級、挖潛降本提效等工作，通過對外對標、對內優化、狠抓“原料能耗、成本費用利潤率、投入產出比率”等關鍵指標，加強成本對標管理，提升成本管理水平。

　　對標先進優化管理

　　大同機電裝備公司中央機廠深化成本對標，橫向與同行業對標，縱向與自身歷史最好水平對標，推動成本費用管控模式升級迭代。該廠成立成本管控專項工作小組，從人力資源成本、運營成本、技術改造、技術研發等多層面進行現狀分析、制定措施，并就優化工藝、技術革新、修舊利廢等環節作出具體規定，分級分階段分目標實施管控。通過完善各部門、車間、崗位和工種的全覆蓋契約化考核指標體系，進一步細化考核、明晰責任。

　　按照增強挖潛堵漏實效性、保障經濟效益數據真實性要求，廠考核組成員不定時深入全廠各生產單位，就車間每月上報的項目和數據進行實地考查，嚴格執行“三全管理”，即全面計劃管理、全面預算管理、全面績效考核，并按評價結果給予獎罰，要求所有成本費用支出事項必有預算、必有管控、必有監督考核。在“班班生產有數據、人人頭上有指標”的濃厚氛圍中，今年上半年，該廠完成降本增效工作指標310萬元。

　　挖潛增效創造價值

　　近期，裝備制造集團以液壓支架為試點，開展成本精益化管理提升工作，制定成本核算方法，統一成本核算標準，選定各要素成本標桿。上半年，噸支架成本超計劃完成序時目標。

　　潞安裝備公司作為支架生產單位，與優秀企業進行成本對標，制定一系列修舊利廢制度、措施和辦法。首先抓好庫存利用，將積存的庫存材料、配件分門別類進行梳理，結合生產任務實際，優先考慮利用庫存滿足生產。其次，該公司制定激勵機制，凡是節約挖潛、修舊利廢方面創造經濟效益的單位、分廠、個人，依據利用價值給予一定的獎勵。從運行半年的情況來看，1-6月份該公司共消耗庫存材料51.8萬元，對部門和個人的獎勵金額累計6220元，實現降成本663萬元。

　　全員參與擴大效應

　　裝備制造集團煤化工產業各單位將成本管理作為實現提質增效的重要抓手。安徽昊源公司對標煤化工板塊優秀企業，加強學習交流，查找管理薄弱環節和技術短板，有針對性制定改進舉措，煤、電、汽各項消耗指標穩中有降。開展全員大討論活動，向員工反復宣傳“節約一分錢比掙一分錢容易”理念，引導員工立足崗位，深入思考“我能為降本增效做什么？我應該從哪出發？”同時，廣泛開展創新創效活動，多次組織開展挖潛增效技能競賽、內部技術評優，積極推廣設備修舊利廢“金點子”，改進設備檢修工藝，激發全員學習和實踐熱情。

　　為實現綜合成本持續降低，該公司加強新產品質量技術攻關，提高精品和差異化產品產量，加大市場好、利潤高的裝置負荷，采取小批量多批次買斷式銷售，與客戶攜手應對市場價格漲跌異常局面，實現全面互利共贏。1-6月份，該公司累計節約成本2391萬元。

　　裝備制造集團錨定省委“32字要求”，按照晉能控股集團“總部管戰略，二級平臺管運營，基層單位管運行”三級管理架構，認真履行成本中心、利潤中心職能，建立健全體制機制，通過契約化考核、分類核算管理、計件工資制等一攬子制度辦法，在降本與增效上做文章，不斷提升企業核心競爭力和盈利能力，以優異成績向黨的二十大勝利召開獻禮。