裝備制造集團能服廣源公司錨定省委“32字要求”，主動對標學習，深化精益管理，全面推行算賬文化，實現降本提質增效。
圍繞降本增效目標，該公司飲用水凈化室快速行動起來，以節能降耗為抓手，生產班組嚴格管控材料消耗，減少殘次品產出，節約材料成本1.2萬余元；配送班組合理規劃配送路線，在保證配送及時到位的同時，油耗較同期降低5%；納濾車間精準管控藥劑，科學調整藥劑投加量，藥劑使用量同比下降12%，取得了實實在在的效果。
“我們具備了精益管理思維，就會用價值創造的眼光看問題，積極主動堵塞漏洞、改進工作。價值創造不在嘴上、不在表面上，而在行動上、在日積月累的工作中。”飲用水凈化室主任趙維霞說道。
該公司堅持目標引領、問題導向，將算賬文化滲透到生產經營各個環節、融入日常工作，找準工作中的效益點、增值點，聚焦現場管控、工藝變革、技術應用，大力開展創新創效活動，引導廣大員工積極參與，充分挖掘內部潛力，為企業高質量發展注入新動能。
