煤業集團晉城煤炭事業部晉圣公司深入貫徹落實省委“32字要求”，以契約化管理、對標一流為抓手，眼光向外、刀刃向內開展管理提效，建設“六型”晉圣，助力企業高質量發展。

　　完善制度流程。該公司以“明職責、清底數、建制度、促落實”為目標，認真查擺企業基礎管理存在的問題和不足，全方位向優秀企業對標看齊，統籌對各類制度重新評審，對過時、不符合要求的制度及時修訂，建立定期評審和執行監督機制，形成“體系健全、管理創新、執行到位、監督制衡”的規章制度管理體系，切實把企業制度優勢轉化為治理成效。截至目前，修訂制度126個，新增制度69個，有效夯實了企業管理基礎，為公司高質量發展提供了有力支撐。

　　加強經營管理。該公司持續深化契約化管理，堅持以安全、效率、效益為中心的發展導向，制定下發了《經營績效評價管理辦法》《領導干部、部門長月度績效考核辦法》《重點指標任務分解責任清單》，逐步建立了“全員、全方位、全過程”的績效激勵約束機制，通過強化過程監督管控，嚴肅考核獎懲兌現，有效提升各級管理人員的執行力，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好態勢。此外，強化成本管控，對非生產性各類資產設施的維修項目、單項超過20萬元的生產經營性各類資產設施的維修項目、用于各類用途的價格超10萬元的中介服務費用等進行立項審批，切實提高了專項資金使用效率，防范了企業經營風險。

　　強化對標一流。該公司制定實施了《晉圣公司對標一流管理提升行動實施方案》，圍繞采掘機運通、財務、銷售等16個方面25項細節管理，深入剖析差距原因，圍繞各類目標，逐項細化并制定對標措施，由各相關部門根據工作職責分工，將對標一流目標融入業務管理中，并進行具體落實，對標一流既著眼于企業可持續發展的長遠問題，又明確了當前重點攻堅項目，為確保各項指標目標力爭邁過“生存線”、達到“發展線”，實現管理提升優化提供了堅強保障。與此同時，他們積極組織業務部門先后赴沁秀公司、岳城礦、坪上煤業等先進單位進行交流學習，按照“一礦一策、一專業一策”制定對標提升方案措施，并對對標成果進行逐月跟蹤驗證，有力提升了全員業務素質和企業綜合競爭力。