裝備制造集團華越公司以省委“32字要求”為引領，堅持以深化改革為動力，以提質增效為目標，深挖內部潛力，創新發展思路，不斷提升核心競爭力和盈利能力，助推企業全方位高質量發展。

集中精力練內功

　　該公司按照“主強輔優、分灶吃飯”的思路，圍繞“高端化、智能化、市場化、服務型、再制造”發展路徑，將煤機制造、再制造作為核心主業，通過向核心主業集中要素，著力提升質量效益，穩步提高核心競爭力、市場占有率和抗風險能力，把主業做強；推動輔業功能轉換、融入市場競爭，從人員、業務、配套等方面對主業形成支撐，把輔業做優；樹立“以經濟效益為中心”的經營理念，劃小預算管控單元，強化子（分）公司自我管理，加快激光熔覆粉末生產工藝及性能研究、鋼板切割件智能卸料分揀系統研究2個重點項目建設，助力裝備制造產業實現高端突破。

對標挖潛降成本

　　該公司將省內外優秀單位作為標桿，按照“一類一策、一企一策”原則，開展全級次對標挖潛工作，層層分解任務、壓實責任，并逐月跟蹤評價考核。健全液壓支架成本管控體系，統一核算標準，持續提升成本精益管理水平。推行全面預算管理，深入分析各項成本構成，穿透到最小核算點，分項制定降控指標和年度預算指標，進一步壓減大宗物資采購成本與管理費用。在管理創新、技術創新方面實行項目制，對各單位項目完成情況進行收益核定，通過正向激勵調動員工工作積極性。

創新思路拓市場

　　該公司把市場鞏固拓展擺在突出位置，實施“一把手”工程，扎實做好市場拓展和賬款清收工作。實行市場區域責任制，聚集產業單位市場營銷資源，劃定華陽、潞安、陽泉、晉東、晉中、長治、省外7大市場片區，組建大同地區辦事處，內外協作拓展市場。層層分解銷售指標，以指標定責任，以責任定契約，以契約定獎懲，以獎懲保訂單，按人督查任務，按月履職考核，督促各家守好“責任田”，實現內部市場應攬盡攬、外部市場提量增收。全面推進華越廣瑞達公司、華越中浩公司營銷試點改革，采取“契約指標、經營抵押、底價外包、專項審計”銷售模式，獨立經營、獨立核算。加強銷售隊伍建設，選拔一批年輕銷售人員，打造老中青年齡結構合理、內外部營銷力量配比均衡的區域銷售專業團隊，將市場中標率作為考核的重要標準，以銷售訂單論英雄。完善欠款清收責任人制度與清收激勵制度，每月進行通報，有效提高清收比例，進一步提升企業經濟效益。