煤業集團太原煤氣化公司堅持物資信息化、價格透明化、物資超市化管理，以降庫存、降價格、降消耗為目標，在全面取消二級倉庫、物資ERP系統全覆蓋、物資超市化建設、閑置物資盤活、材料消耗管控方面做足文章，掀起物資領域節支降耗熱潮，取得了良好經濟效益。上半年，采購費用較計劃降低11.26%，物資回收復用、儲備、閑置盤活等各項主要指標均順利實現“雙過半”。
該公司全力推動物資專項工作落實落地，梳理細化工作職責，瞄準關鍵業務環節，健全完善了物資管理制度流程，明確了80余項部門、崗位職責，編制了《供銷分公司職責、流程管理手冊》，構建了職責清晰、分工明確的物資管理制度流程體系。按照“抓兩頭、管中間”的思路，全面完成二級庫取消工作任務，共清理二級倉庫110個，清退各類可用物資共計2361萬元、廢舊物資共計1258萬元。同時，針對二級庫退庫物資，建立領用消耗臺賬，優先使用退庫物資，通過代用、復用、改造等措施，讓廢舊物資再利用，實現存量庫存的盤活。在取消二級倉庫的基礎上，該公司龍泉能源公司、晉普山煤業公司、東河煤礦物資超市成功搭建并投入運營，實行24小時全天候服務，保障隊組方便快捷領料，進一步提高了倉儲管理效益和效率，實現物資精細化管理。
該公司以數據共享、重點突破為目標，建立上線集團公司閑置物資共享平臺，實現閑置物資資源信息在ERP平臺上的實時共享，形成閑置物資盤活利用長效工作機制，實現資源盤活，減少庫存資金占用。深入推進物資ERP系統全覆蓋管理，上半年完成正華、沙鋼各礦、榮康、華正、華實等主要生產經營單位物資ERP系統上線，組織開展系統操作人員現場培訓3次，實現對各單位物資采、供、用、管的全過程閉環管理。
