裝備制造集團煤化工產業認真貫徹落實省委“32字要求”，將落實成本對標化作為推行“三精”管理的重要抓手，圍繞“原料煤耗、燃料煤耗、電耗、氣化爐渣殘碳”以及“營業收入利潤率、成本費用利潤率、技術投入比率、噸氨成本”等關鍵指標，加強成本對標管理，堅持管理上精雕細刻、生產上精耕細作、經營上精打細算、技術上精益求精，努力實現效益最大化。

　　精打細算降成本。在天源公司的造氣車間，工人們根據學到的算賬方法，精準算出每天的用煤量，再比較實際用煤情況分析原因，優化工藝降低煤耗，這是他們大力推進算賬文化的一個縮影，在日常工作中，該公司強調“算、學、思”，通過專題培訓、公司領導基層宣講等形式，面對面為員工講清算賬文化的意義和算賬的方式方法，用一組組鮮明的數據引導員工算好賬。此外，大力開展對標檢查，對外，學習觀摩優秀化工企業的管理方式，對標先進，及時查漏補缺；對內，圍繞“營業收入利潤率、成本費用利潤率、技術投入比率”等指標排名，開展各車間對標；對己，各班組之間對標，每天每個橫大班調度都要對當班的效益、產量與消耗進行算賬。通過對標管理，分析效益、產量與消耗不同的原因，找到根源所在，進一步控制消耗，實現成本最優、效益最好。

　　聚焦效益降成本。日前，金象公司下發了關于《從“生產型”向“生產經營型”轉變工作實施方案》，堅持高產、低耗、高質量運行的思路，推動企業從注重產量的“生產型”向注重效益的“生產經營型”轉變。

　　“近期液氨行情看漲，市場需求量加大”“甲醇市場疲軟”“可調整生產工藝，加大液氨的銷量”……這是該公司每日進行經營分析的場景，針對分析確定的措施，生產系統及時調整工藝，適當調整醇氨比，增量創效產品。他們將每日的經營分析作為企業提升盈利水平的一項重要舉措，計劃財務部每天核算生產經營情況，生產、經營、銷售各環節人員對生產經營指標進行認真對照并找出問題原因、提出改進措施，包括分析各類產品價格以調整生產結構、轉變銷售策略，分析產量及消耗指標以確定工藝優化方向、降本增效措施等。結合發現的問題、提出的措施，各單位組織人員深入現場一線，盯過程、重溝通、管結果，確保問題解決、措施落地，有力提高了企業運營質量和生產經營水平。

　　精益管理降成本。華昱公司圍繞對標找差距，細化分解工作措施，狠抓目標責任落實，建設數智化管理平臺。加強整體籌劃和組織協調，通過財務管理、人力資源、陽光采購等系統的建立，加強流程管控，實現對企業“人、財、物”的高效管理，進一步發揮調度指揮中心的“大腦”作用，不斷在提產量、降消耗上做文章。當前該公司產量每天保持在4200噸以上，噸甲醇煤耗達到同期最好水平。

　　實施技改降成本。晉開公司的三套尿素生產系統運行過程中會產生大量低品位熱水，如果通過傳統工藝直接降溫將熱量散發到大氣中，會造成很大的浪費。為解決這一現象，該公司立足節能降耗深挖裝置潛力，經過技術分析和實際勘查，對設備管路進行改造，將低品位熱水送入制冷機循環利用，既滿足了設備的水溫要求，又提高了制冷裝置的能量利用率，相當于每小時節約燃料原煤0.6噸/時，每年可節約原煤約4800噸，二氧化碳減排1.56噸/時，每年減排二氧化碳約12480噸。

　　未來，裝備制造集團煤化工產業將緊扣“做強化肥、做優現代煤化工、做精材料”的發展定位和“對標一流、優化成本，規范管理、突破發展線”的發展路徑，全面推行“三精”管理，以節能降消耗、增產提效益為著力點，通過持續不斷向外對標、向內對標、向己對標，進一步提升成本管理水平，全方位推動企業高質量發展。