煤業集團小峪煤業公司激活黨建引領、產能支撐、經營提效“三大引擎”，持續積蓄高質量發展“新動能”。

該公司始終將黨的組織優勢作為企業重要的核心競爭力，積極探索新形勢下加強黨建工作的新思路和新方法。通過黨委理論學習中心組學習會、基層支部學習會、主題黨日等，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，引導廣大黨員干部深學細悟，深刻領會核心要義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作；組織開展基層宣講、座談交流、慰問走訪等活動，傳達集團公司各項決策部署，傾聽員工群眾心聲，最大限度調動員工理解、支持、參與企業發展的積極性和主動性，凝聚干事創業強大合力；持而不息推進黨員干部作風轉變，讓黨員的身影在安全生產第一線、思想政治工作最前沿、改革發展主戰場發光發熱；進一步創新學習形式，通過理論學習與實際工作相結合的方式，推動學習“走出去”“沉下去”“坐下來”；不斷加強新時代職工思想教育陣地建設，以思想引導為主體，以教育實踐為載體，以宣傳、組織、服務和凝聚職工群眾為目的，打通宣傳群眾、教育群眾、凝聚群眾的“最后一公里”。

該公司堅持抓重點、破難題、謀發展，不斷提升產業發展的含金量、含新量、含綠量。按照“一礦一策”原則，實施煤炭綠色開發利用，大力推動智能綠色安全開采和清潔高效深度利用。優化采掘工藝、技術，狠抓掘進提效，優化掘采銜接工作，實現均衡生產。同時，不斷加快推進礦井智能化建設，為實現煤炭產業轉型升級、高質量發展提供技術支撐，有效提升礦井安全生產管理水平。

該公司緊緊圍繞全年目標任務，以深入推進“降本增效、減人增效、提效增效”為抓手，聚焦經營管理，加強全面預算管理和成本正算賬，將經營工作措施細化分解，層層落實責任，完成契約化管理“全覆蓋”分解指標；加強預算執行過程的檢查和追蹤，及時查漏補缺，杜絕成本浪費；加大對各類廢舊設備、材料、配件的回收復用力度，提高資源利用率，減少材料設備投入；調動全體員工參與“降減提”的積極性，開展“崗位之星”競賽、“金點子”征集活動，持續挖掘基層降本增效潛力；提升全員成本意識，從節約一張紙、一度電做起，教育引導全體員工從小事做起，堅決杜絕浪費現象；研發推廣技術創新項目，自主設計開發綜放工作面放煤工藝優化、破碎機齒板耐磨頭改造等創新成果，在達到安全生產、實操培訓效果的基礎上，還大大節約了材料、人工成本投入，有力推動企業低成本、高質量發展。