裝備制造集團忻州通用公司細化工作舉措，壓實安全責任，狠抓工作落實，深挖內潛、提質增效，推動企業高質量發展。

　　壓實安全責任，加快由“要我安全”向“我要安全”轉變。該公司認真貫徹落實安全生產十五條措施，對上半年安全工作開展“回頭看”，認真分析、查找問題、總結經驗，并制定出下半年安全工作具體舉措，層層壓實安全責任；開展領導干部帶隊深入現場常態化督查活動，每周至少組織開展兩次全覆蓋安全隱患自查，對查出的問題及時落實整改、閉環管理。開展警示教育活動和現場模擬演練，進一步增強職工安全意識，提升職工應急處置能力。

　　提升產品質量，加快由“忻通牌”向“晉控品牌”轉變。該公司完善考核激勵機制，強化責任意識，突出重點產品重點管控，重點環節專人緊盯，全流程、多環節把控產品質量；圍繞各工序出現的質量問題和薄弱環節，開展反思和警示教育，營造人人重視質量、追求質量、關注質量的濃厚氛圍。在車間內部設立展臺，選取優質產品和劣質產品進行展示，并對產品質量進行對標評比，提升職工產品質量意識，實現產品質量的穩步提升。

　　強化“乙方”思維，加快由“數量規模型”向“質量效益型”轉變。該公司圍繞“上高端、強轉型、拓市場、優服務”工作思路，制定市場開拓推廣方案，加大市場開拓激勵力度，提升市場占有率；以市場為中心、產品為核心，制定具體服務計劃，形成長效的服務體系，以優質的服務贏得市場和用戶的好口碑。    

　　推行“三精”管理，加快由“生產型”向“生產經營型”轉變。該公司建立完善組織機構、運行機制和管理模式，對崗位、職責重新梳理，進行合理的資源配置，挖掘潛力，提高勞動生產效率；突出責任落實，加強安全、生產、環保、質量管理，在市場開拓、降本增效、技術創新上持續發力；全面開展日日學、月月考素質提升活動，提升職工的操作技能；抓好“高精尖缺”人才培育，推進人才隊伍建設，為企業發展提供人才支撐。同時，堅持自主研發創新，在新產品研發上實現由進口直角轉彎刮板機型向全面國產化轉變再向U型布置刮板機型設計延伸，在產品結構上探索實現智能化監測，在技術手段上研究探討由傳統的開目CAD二維設計升級成三維設計。