煤業集團常順煤業著眼成本管控，創新管理模式，深挖內在潛力，推進精細化管理，提升企業經營管理水平。
向節支降耗要效益。該公司嚴格執行材料領用審批制度，堅持事先核實，堅決做到不多領、不浪費，隨用隨領。在發放材料時本著“先進、先出”的原則，避免因儲存日久、變質損壞而造成浪費。建立了交舊領新制度，每月對生產區隊實行考核，嚴格材料領用，加大修舊利廢、回收利用力度，推行材料替代使用，對部分材料實行自行修復加工，堅持能復用不領新，能回收不丟棄，杜絕浪費材料現象，減少費用支出；同時，每月月底召開材料成本經營會，統計通報各區隊當月材料領用、使用、損耗以及經營指標完成等具體情況，制定下月材料需求使用計劃，總結規劃，補足差距，量化標準，逐漸形成人人頭上有指標，成本挑子大家擔的良性管理機制。
向精打細算要效益。該公司嚴格采購計劃管理，調研了解市場信息，嚴格比價程序，在不斷加強對供應商管理的同時，進一步拓寬物資供應渠道，積極尋求內部單位合作和線上采購，確保把好質量關的同時及時采購生產所用材料，滿足企業安全生產物資需要。
向技術創新要效益。該公司主動識變、應變、求變，努力向創新要活力、要動力、要出路、要效益，實施較大貴重設備包機負責管理制度，有效提高設備運轉率、維護率、完好率。積極推廣應用新材料、新技能、新工藝，引進高端技術服務，以較小的投入獲取最大的成效，極力解決制約生產經營的“瓶頸”，做到向科技要效益，以創新求發展。
該公司1-7月份采購物資同比下降4.15%，降庫存191萬元，與年初相比庫存下降12.38%。
