今年上半年，煤業集團太原煤氣化選煤分公司商品煤產量完成計劃的121.51%，原煤入洗量、精煤產量、利潤總額等指標全線飄紅。喜人的成績得益于該公司一系列提產率、降損失、增效益的“硬核”舉措。
作為太原煤氣化公司生產鏈上的重要一環，選煤分公司不等不靠、主動出擊，堅持向管理要效益。一方面通過完善制度、現場整治、精細管理、改進提高等有效措施，穩步推進安苑、東河兩個選煤廠的安全生產標準化達標升級工作，目前，安苑選煤廠通過省能源局和省應急廳的一級標準化驗收，東河選煤廠通過臨汾市能源局二級標準化驗收。另一方面圍繞既定工作目標，結合各廠經營實際，“一廠一策”研究制定實施方案，通過優化生產組織方案、改進生產工藝、調整設備參數等措施，有效提高精煤產率產量。
該公司加強制度建設，認真總結各項制度措施的落實情況，重點對涉及選煤行業的管理制度、辦法進行調整、修訂，對部門之間需協同完成的工作流程進行明確細化，梳理完成《太原煤氣化選煤分公司制度匯編》11大類188項，繪制流程圖144張。把完善制度、細化流程作為重點工作，納入績效考核，以分類細化、清單管理為主線，建立制度審核機制，形成“辦事依制度、遇事找制度、解決問題用制度、化解矛盾靠制度”的工作模式。同時，通過動態監控重點指標、監督檢查管理過程、督辦落實重點工作、評估評判工作成效等舉措，確保制度執行到位，推動精細化管理提檔升級，為實現企業效率效益雙提升及穩健運營提供有力的制度保障。
