煤業集團永定莊煤業公司聚焦主責主業，從優化生產布局、提升安全效益、強化材料管控等方面入手，保障安全生產，提高生產效率，降低經營成本，助推企業全方位高質量發展。
提升安全效益。該公司牢固樹立安全發展理念，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，認真執行領導干部跟班帶班、交接班、“四位一體”開工準入等制度，強化薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員安全管控，消除安全管理盲區死角；強化監督檢查，集中開展安全隱患排查治理，全面消除風險隱患，堅決杜絕各類安全事故發生；加大問責力度，讓安全職責履行不到位的干部丟面子、丟票子、丟帽子，保障企業安全穩定運行。
優化生產布局。該公司根據礦井不同采區地質條件、煤層厚度、高低灰、高低硫等情況科學配采，調整采掘銜接，優化生產工藝，做到精采細采，頂煤回采率超過85%。同時，推廣工作面跳采工藝，優化停采線，在延長礦井服務年限的同時，實現黑色煤炭綠色開采。
強化材料管控。該公司堅持算好“材料消耗賬”，嚴格控制各生產區隊成本投入，把好計劃關、審批關和領用關，嚴格執行交舊領新制度，對材料配件的采購、入庫、發放、領用、回收、復用進行全程監管，杜絕材料配件浪費和丟失，并將回收復用和修舊利廢情況納入考核，進一步提升物資管理規范化水平，促進降本增效。
