煤業集團成莊礦堅持精益管理、效益優先，從采購、庫存、復用三方面入手，精打細算、深挖內潛，嚴控成本，提高效益。
加強采購管理。該礦深入推行全面預算管理，將年度機電成本管控目標分解到各個環節，細化指標、層層分解、動態管控，確保年度降本增效目標順利完成。每月審核上報月度機電配件材料計劃，并積極與晉城事業部協調溝通，確保主要機電設備配件采購到礦。針對疫情影響部分設備制造周期可能延長的情況，安排專人對接生產廠家、時刻關注廠家復工復產情況、協調解決運輸困難等問題，全力保證急需設備及時采購到位。
加強庫存管理。該礦把去庫存作為降成本的重要抓手，通過優先使用庫房儲備的液壓支架、采煤機、掘進機、錨桿鉆車等采掘設備主要配件材料，分類管理備用大采高與放頂煤設備配件，共享綜采隊組配件材料等措施，合理消化庫存、減少物資積壓、加強內部物資共享，做到配件、材料物盡其用。同時，在井下四、五盤區設備集中備件點增加備品備件數量，減少了運輸時間，提高了作業效率。
加強復用管理。該礦通過直接倒運井下完好配件材料，損壞配件回收上井維修等方式，提高井下配件材料使用率。同時，加強廢舊設備再利用、自主加工零配件等工作，每月分類匯總施工單位申請加工件，根據難易和復雜程度，交由修舊利廢隊或隊組自主加工完成，合理人員配置和物料分配，最大程度節省資源，做到備品備件及時回收整理加工，提高復用率。
