煤業集團忻州窯礦深入貫徹落實省委“32字要求”，強化宣傳引導，注重精細管控，抓好技術創新，深入挖掘生產經營各環節潛力，努力實現降本增效目標，推動企業健康發展。
用好宣傳引導“指揮棒”。該礦加大宣傳力度，領導干部持續深入基層、區隊講解礦井面臨的經營形勢，并通過各類會議、宣傳欄、微信公眾號、電子顯示屏等載體，宣傳節支降耗的重要性，引導員工牢固樹立過緊日子的思想，增強員工的節約意識，動員員工從一張紙、一個閥門、一顆螺絲釘做起，明算成本賬，細算經濟賬，營造節約無處不在的氛圍。
打好成本管控“組合拳”。該礦在成本管控上持續發力，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。結合生產實際和生產條件，制定月度成本計劃，科學合理地將成本指標分解，考核辦、工資科等職能部門月底嚴格考核兌現，做到考核與各生產區隊工資直接掛鉤，節獎超罰，并分析成本費用超降原因，尋找差距，總結經驗，有針對性開展工作。充分發揮井下材料回收整修中心、機電回收修理中心和“小型設備修復工作室”作用，加大修舊利廢力度，減少新設備投入和材料費支出，有效盤活井下物資，實現精細化管理，提升經營管理水平和經濟效益。今年上半年修舊利廢和回收復用創價值294.69萬元。
打開創新發展“動力閥”。該礦充分發揮科技創新在保安全、提效率、降成本中的作用，積極引進新技術、新工藝、新裝備，并在采掘工程、瓦斯防治、監測監控等生產環節廣泛應用，形成了配套完善、系統健全的現代化技術裝備體系。同時，深入開展全員創新活動，構建了職能部門統一管理、專業科室分工落實、逐級申報評審的創新管理體系。以兩個“創新工作室”為陣地，積極開展技術創新和自創自制活動，自行研制的綜采均壓工作面跨風門皮帶機全封閉裝置，既解決了皮帶機跨風門升壓問題，又為推廣小煤柱開采提供了技術支撐，創價值約1200萬元。成功研制的新式帶繩車，有效降低了繩卡鉤頭和軌道枕木鉤掛現象，提高了運輸設施設備的使用壽命，減少了材料的損耗，降低了設備的更換頻率，實現了創效增收。
