煤業集團塔山煤礦公司牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的理念，從原煤生產、過程管控、采制化驗等多方面入手，抓好煤質精細化管理工作，不斷提升商品煤質量，促進企業提效增效。
為了穩定原煤質量，該公司從源頭抓起，通過每日組織煤質人員深入井下一線對原煤進行采樣分析和超前對各工作面的斷層發育、煤層厚度等地質情況進行探查、預測和分析，不斷優化采區設計，合理布置采區和工作面，做到科學控制采高，保證工作面不割底、少漏矸。同時，以產量時空預警系統為抓手，利用大數據、云計算等智能化手段，精確分配各工作面產量比例，實行“高低灰”配產，通過增加煤層較厚、煤質較好的工作面產量，降低煤層變薄、煤質變差以及有地質構造的工作面產量比例，做到精準配煤，穩定入洗質量。
該公司明確規定了采煤、掘進、洗選、運輸、化驗等各個環節煤質管理標準和獎罰依據，利用作業會通報當日煤質含矸情況、監測監控數據等，對存在鐵器上皮帶、噴霧水進入煤流等影響煤質的責任單位進行嚴格考核，通過將煤質管理與責任單位和個人的薪酬進行直接掛鉤的方式，形成了全過程煤質管控體系，實現了煤質動態管理。
此外，為了提高商品煤的采制樣精確度，該公司定期對采制樣員工進行技術培訓和考核，并積極開展煤質管理“學標、對標、達標”活動，使員工的業務技能水平和煤質檢驗精密度不斷提高，礦井同比制樣、化驗的及時率、準確率提高了6.21%。
