煤業集團四臺礦深入貫徹落實省委“32字要求”，圍繞流程管控、對標挖潛、提質增效等方面建機制、求突破，形成全員全過程控成本、促生產的格局，推動企業由“生產型”向“生產經營型”轉變，筑牢企業高質量發展基石。

“算細賬”提高節約意識

　　該礦從生產源頭抓起，嚴抓設備、材料回收復用、修舊利廢工作，使物盡其用、“材”盡其能。補充完善《四臺礦修舊利廢管理辦法》，明確管理職責，壓實主體責任，實施歸口管理，做到“人人頭上有指標，個個肩上有壓力”。樹立“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的理念，對設備物資進行回收、分選、挑揀，分類存放，合理處置。本著安全、經濟、可行的原則，通過拆解、組合等方式，將大變小、長變短、厚改薄，做到能修盡修，最大限度減少廢料產生。考核部門每月對回收復用、節約創效情況進行檢查、驗收、評估，并在績效考核群里“曬”出成績單，嚴格考核獎懲，充分調動員工的積極性和主動性。

“下苦功”抓實精細管理

　　該礦堅持開源與節流并重，將精細化管理落實到生產經營各環節，使企業生產經營指標持續優化、管理水平持續提升、經濟效益持續提高。從優化采掘工藝、改進生產流程、精心組織生產、創新工作方法、鼓勵科技創新等方面入手，合理設置工作面停采煤柱距離，做到應采盡采，提高煤炭回收率，降低煤炭含矸率。堵塞搬家環節消耗漏洞，避免材料重復投入。加強物資全過程管理，將材料消耗指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位，強化事前控制、事中監控及事后分析，通過雙盤點、交舊領新、定量回收、定向復用等一系列舉措，全方位控制成本費用。堅持從現場管控中找問題，將精益經營落實到現場、落實到崗位，引導員工能算賬、會算賬、算細賬，把每一分錢都用在刀刃上，不斷提升管理人員的執行力，嚴格各項工作的驗收、考核，推動采掘現場安全生產標準化動態達標，實現對人、財、物的高效管理。

“找差距”激活創新動能

　　該礦依托技術創新促進節支降本，大力實施創新創效工程，完善科技成果轉化激勵保障機制。生產技術部門充分發揮技術引領作用，扎實開展“五小”創新成果評選工作，引導員工將生產中遇到的難題轉化為課題，深入研究，全力攻關，并對取得成果的員工予以獎勵，不僅促進礦井降本增效，還提升了員工的創新能力和專業技能。大力開展標準化達標競賽評比活動，不斷創新管理模式，通過制作崗位操作流程圖、設備履歷卡、維護巡檢標準、設備維護保養周期表等措施，實現設備、物品、資料的定量、定置管理，有效降低勞動強度、提高工作效率、減少成本支出。此外，統籌做好人才培養選用工作，選“苗子”、補“腦子”、壓“擔子”、拔“尖子”，通過創新點子征集、“雙創”擂臺賽、導師帶徒等方式，拓寬人才成長之路，提升員工綜合素質，營造出“人人崇尚創新、人人渴望成才、人人競相建功”的濃厚氛圍。