電力集團晉控電力工程公司堅持效益導向，強化經營管理，深挖降本潛能，精心算好“三本賬”，實現創效增收。截至8月底，公司營業收入已完成年度計劃，利潤指標完成年度計劃的63%，經營成效好于歷史同期水平。

算好人工成本賬。該公司把降低人工成本作為優化項目管理的重要環節，制定考核激勵措施，根據承接項目的工程量、合同額、檢修工期、機組容量等重要指標，科學調整項目部組織機構，合理配置管理人員及各專業技術人員、檢修人員，做到比例適當；根據不同專業、不同階段工作任務，統籌調配人員，均衡技術力量，在保證項目順利實施的基礎上降低人工成本。

此外，該公司實施“一體化”管理模式，各單位服從管理、相互配合、協同作戰，共享管理、技術、裝備等資源，盡可能減少外來人員，實現項目收益最大化。同時，積極開展項目后評估工作，重點對比人工成本控制情況，總結經驗，補齊短板，形成常態化成本控制機制，進一步提高項目管理水平。

算好修舊利廢賬。走進裝備管理中心庫房，只見修理人員正在對一件件“帶病”工器具進行修理，將“能維修的不報廢、能再用的不丟棄、能自制的不外委”理念落到實處。

該公司大力倡導“人人事事勤儉節約，點點滴滴降本創效”，一方面從嚴控材料消耗入手，加強現場管理，嚴格監督考核，對鋪張浪費行為說“不”；另一方面創新思維方法，深化小改小革、修舊利廢，降低生產成本。

為實現“人人都是經營者、個個都是效益源”目標，該公司進一步縮小核算單位，建立班組成本核算體系，將降本指標分解到每個月、每個班組、每個人，成本指標與績效收入掛鉤，做到人人頭上有指標、千斤重擔大家挑，自上而下厲行節約、精打細算，從小切口產出大效益。

算好應收賬款賬。該公司成立應收賬款包保工作組，負責協調項目結算和資金催收工作，明確工作目標、責任分工、清理時間。工作組每月初下發月度項目結算和資金催收計劃，月末通報計劃完成情況，并將其納入月度績效考核體系，有效提高資金回收效率和資金周轉速度。

在此基礎上，該公司營銷人員、財務人員根據完工項目合同金額、結算進度、應收賬款掛賬額等數據，算大賬、算細賬，積極主動與業主方溝通，確保資金回收及時、顆粒歸倉。同時，算好投入產出賬、市場收入賬，優先考慮開工項目資金使用，有序平衡資金撥付，確保滿足項目開、竣工資金需求。截至7月底，公司承接的37個檢修項目全部完成。