裝備制造集團金駒煤電化公司聚焦各項經營目標任務，把“提質增效、增收節支”工作擺在突出位置，強化組織領導、宣傳引導、過程管控，形成“人人為成本而算、個個為效益而干，人人都是經營者、個個都是效益源”的濃厚氛圍。
該公司以價值創造為落腳點、以成本管控為著力點，成立提質增效領導小組，各專業、各發電區分別制定相應實施方案，細化了涵蓋黨的建設、資產證券化、對標找差、成本管控、科技創新等方面可量化的辦法措施和預計目標，將任務細分到具體部門、人員，形成任務層層分解、壓力層層傳遞的責任追究機制，確保各項工作落到實處。
該公司注重宣傳引導，在微信公眾號開設專欄，多渠道深入挖掘各單位在“提質增效、增收節支”方面的工作亮點和先進經驗，抓好活動實施效果評估工作，全方位查找存在的短板與不足，及時采取有效措施加以改進，做好經驗總結、成果推廣，促進生產經營成果轉化，為企業高質量發展強基賦能。
同時，該公司壓實“提質增效、增收節支”監督工作牽頭部門責任，定期對措施落實情況及工作成效進行監督檢查和階段性總結分析，對工作推進有力、取得良好成效的責任部門、責任人員和配合部門，根據月度績效考核管理辦法進行獎勵，對措施落實不到位的按照相關規定處罰，確保節點措施和工作目標有效落地。
