煤業集團潞陽投資公司瞄準“低成本、高效率、高效益、高質量”發展目標，抓住生產關鍵，以安全生產促發展；推進難題攻關，以技術創新提質量；推行算賬文化，以成本管控增效益，催生企業高質量發展新動能。
向安全生產要效益
該公司強化“紅線”意識和底線思維，壓緊壓實安全生產主體責任，結合安全生產專項整治三年行動，堅持現場安全管理與礦井安全生產保障能力“兩手抓”，完善風險防控機制，狠抓隱患排查治理，逐級對所屬各礦進行全覆蓋、全方位、全過程安全包保，制定問題整改清單，逐項逐條查漏補缺，提升現場安全管理水平。持續推進安全生產標準化管理體系建設，堅持“一礦一策、一面一策”，確保安全生產標準化動態達標，提升礦井安全生產保障能力。目前，公司安全生產標準化一級礦井3座、二級礦井3座，均為特級高效礦井，采煤機械化程度達到100%，掘進機械化程度90%以上。
向技術創新要效益
該公司有序高效組織生產，科學制定采掘規劃，全面加強生產布置和計劃管理。強化技術創新，引進先進設備，推廣應用切頂卸壓技術，優化放頂煤工藝，有效提高資源回收率，上半年共計多回收原煤3.87萬噸。加強智能化采掘工作面建設，推進機房無人值守。針對有發展潛力的礦井，加快技術改造，升級萬兆環網，進一步提升礦井智能化水平，實現提質增效。
向成本管控要效益
該公司緊盯效益提升，大力推行算賬文化，引導全員樹立“人人都是成本員、人人都是效益源”的理念，在合理定編、精干人力資源配置的基礎上，加強契約化管理，結合各礦井實際，圍繞集中采購、修舊利廢、回收復用、盤活資產、降低采掘成本和人力成本、煤質增收等經營項目，適時對全年指標進行精準調整，通過層層壓實責任、剛性考核兌現，實現對各礦井經營管理的項目管控、流程管控、過程管控。今年1至7月份，公司實現降本5966.44萬元，完成全年計劃的58.14%；提效增效累計完成760.23萬元，完成全年計劃的60.92%。
