為更好發揮人才作用，用好用活各類人才，煤業集團軒崗煤電同華煤業公司以提高整體員工素質為目標，以人才資源開發為主線，狠抓人才培養工作，逐步形成具有“同華”特色的人才資源開發體系，為企業高質量發展提供人才支撐。
該公司著力營造適宜人才成長的環境，針對不同員工“量身定制”培訓方案。針對技術工，通過現場實操、技術比武、小改小革等方式，提高其操作能力和技能水平。為了提升青年員工的“實戰經驗”和應急處理能力，公司鼓勵優秀青年員工擔任副隊長，參與班組管理、協調人員關系、現場指揮生產、檢查安全隱患、解決技術難題，全面提升青年員工解決實際問題的能力。針對新入職員工，公司實施“導師帶徒”制度，讓有經驗的老師傅和新員工結成幫學對子，幫助其盡快進入角色、勝任工作崗位。
為提升專業技術人員全方位思考、多角度分析問題的綜合研判能力，該公司將實踐經驗豐富、工作業績突出、特長作用發揮明顯的員工安排到相應技術和管理崗位上，將部分機關管理和技術部門的人員充實到生產一線，既滿足生產一線對專業人才的需求，又有效發揮人才的專業優勢，為人才培養注入新的生機和活力。
該公司根據發展需要和崗位要求選用人才，結合業務范圍調整干部，發揮人才集聚效應。不斷完善績效考核機制，將工作實績作為獎勵和提拔的主要依據，形成崗位能上能下、收入能升能降的動態管理機制，促進人才合理流動，并對關鍵崗位給予適當補助，增加優秀人才的收入，充分調動他們的工作積極性。
