煤業集團地煤公司永財坡煤業公司深入開展師徒結對活動，通過“傳、幫、帶”的方式，對青年員工進行目標化培養，青年員工隊伍技術能力、整體素質得到明顯提升。
師徒上陣鉆研忙。“你們仔細看看，這個減速機設備有什么問題？”機電大型隊班組長王永寬指著減速機不達標的地方，循循善誘引導徒弟查找問題。
機電大型隊以設備運行零隱患為目標，在工作現場增加現場教學科目，先后設置設備出現故障的現場檢驗及如何延長設備運行壽命等，打造“理論+現場教學”的“師帶徒”培訓新模式，大力提升員工維護設備能力。
師徒結對心連心。機電大型隊師傅徒弟結對后，師傅嚴格實行“帶、管、教”負責制，從學習培訓、安全行為養成、技能實操、應急處置等方面對徒弟加以培養，并隨時掌握徒弟的思想和工作動態，密切關注其思想狀況，暢通談心交流、情況反饋等機制，經常性開展師徒思想溝通，有的放矢地化解徒弟在工作、生活和思想上的困惑與壓力，助力徒弟盡快成長。
培養業務“多面手”。“剛進維修組，我就是‘小白’，許多設備維修知識一竅不通。王師傅與我結對子，他耐心講解、親自示范，我很快學會了安全操作規程、設備維護保養的理論和實操技能。”機電大型隊讓技術水平過硬、經驗豐富的師傅手把手、面對面教學，李建等徒弟在隊內季度考核中名列前茅，逐步成為設備維修“多面手”。
