10月11日，晉能控股集團召開安委會（擴大）會議。晉能控股集團黨委書記、董事長李國彪參加并強調，安全工作必須付出非常的辛苦，做到始終放在心上，抓在手上，落實在行動上。晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江主持會議。晉能控股集團領導劉敬、高彥清、趙玉宏、侯益銘、唐軍華、呂維赟、李建光，以及集團公司高管、相關職能部門、各級子分公司負責人等在主（分）會場參加。會議以視頻形式召開。

　　李國彪深入分析了當前國內、全省和集團公司內外部安全生產形勢，對安全工作提出要求。一是要深刻汲取事故教訓，深挖事故背后隱藏的問題短板，樹牢底線思維和極限思維，始終在抓安全上保持“時時放心不下”的責任感和“處處大意不得”的危機感。二是要按照集團公司、二級單位、生產經營企業三級管理架構，壓實各級領導干部安全生產責任，著力做到思想上再重視、行動上再加力、作風上再轉變、能力上再提升。三是各二級公司和生產經營單位要以“136”安全管理模式為統領，結合自身實際，量化工作指標，形成切實可行的安全管理機制，進一步增強安全工作主動性、針對性和實效性。四是要深入開展反“三違”、除隱患活動，發揮好安全績效考核“指揮棒”作用，完善獎懲激勵機制，動員和引導廣大職工加快由“要我安全”向“我要安全”轉變。五是要嚴實工作作風，持續保持高壓態勢，切實推動周四安全活動日、值班帶班跟班管理、重大事故隱患專項排查整治等安全管理措施落地落實。

　　就抓實第四季度各項工作，科學謀劃明年工作，李國彪要求，經營管理要用結果檢驗，要有實招見實效，全力完成全年各項任務目標。一是要守住“穩”的局面，全力抓好安全生產工作。要深入現場了解情況，抓住工作重點，抓好現場管理，解決實際問題。二是要保持“緊”的狀態，全力沖刺全年目標任務。要認真分析當前指標、目標完成情況，對差距不足及時查找原因,找準問題切入點，制定有針對性的措施，竭盡全力迎頭趕上。三是要注重“質”的提升，全力抓好提質增效工作，抓緊抓實“15”字30條經營管理措施落實，提升發展質效。四是要順應“變”的趨勢，全力推進重點項目建設。深入學習、準確把握國務院國資委關于“深入實施國有企業改革深化提升行動”相關要求，圍繞實現“三個明顯成效”，找差距、補不足，聚力攻堅、持續努力。五是要突出“嚴”的基調，全面加強黨的建設工作。要認真學習傳達貫徹中共中央政治局會議審議《關于二十屆中央第一輪巡視情況的綜合報告》時的重要精神，抓實抓牢黨的領導、黨風廉政建設、選人用人等各項工作。

　　崔樹江就貫徹落實會議精神提出三點具體要求。一是必須不斷深化對安全工作的認識，增強政治意識、責任意識和法規意識，推動安全生產責任真正落到實處。二是必須不折不扣落實集團公司關于安全生產經營管理的思路理念和安排部署，堅持問題導向和結果導向抓落實。三是必須持續提升工作能力，改進工作作風，狠抓“136”安全管理模式落地，完善優化生產經營管理，堅持“12610”黨建工作思路，不斷提升企業的系統治理能力。

　　會上，晉能控股集團副總經理李建光分析總結前三季度安全生產工作及存在的問題，并對第四季度安全重點工作進行安排部署。

　　部分二級單位負責人做表態發言。