金鼎公司始終將“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施貫穿生產經營、改革發展全過程，不斷強化管理，開拓創新，推動企業高質量發展。
該公司堅持向管理要效益，明確責任定位，充分發揮好經營決策中心、生產指標控制中心、安全監管中心、科技推廣應用中心等部門的職能職責，重新梳理、制定、完善了材料、配件使用制度、設備管理制度、物資領用制度等經營管理制度，加快構建系統完備、科學規范、運行高效、邊界清晰的制度流程體系，做到誰制定、誰推進、誰考核，通過提升制度執行力，不斷提高企業經營管理水平。
該公司在小處著眼、細處著手，著重在“降本”上下功夫，在“增效”上做文章，在“提質”上求實效，根據工藝生產特點和現場設備的實際情況，以降本增效為切入點，狠抓修舊利廢。建立廢舊物資回收點，加大自主修理、加工力度，努力讓廢舊物資“再上崗”，做到物盡其用。同時，不斷規范設備管理，提升維護保養質量，提高設備利用率，降低維修費用，提升經濟效益。
進一步加強管理、降本增效的同時，該公司本著轉型升級、高質量發展的理念，全面推行新工藝的優化改造，提升科技創新支撐能力和產品生產效率，新設立了兩臺激光切割機和一條機器人焊接流水線，以打造數字化車間、數字化生產線、數字化單元為支撐，向高端裝備制造邁進。同時開展技術攻堅培訓班，持續提升技術人員產品設計及工藝技術能力，進一步提升產品競爭力、研發能力及售后服務水平。現已成功完成中頻爐改造、電阻爐智能化改造等，實現節支降耗。
