鐵運公司采取有力措施，全面提升安全管理水平，決戰決勝四季度，全力完成全年目標任務。

　　安全預想，強化安全意識。“每天堅持進行‘安全預想’，這既是多年來我們車務段每天的必修課，也是安全管理過程中的一項重要舉措。”公司車務段段長王斌介紹道。

　　“早晚的天氣開始涼了，大家注意個人保暖，佩戴好勞動保護用品。作業前檢查好工器具。線路行走時執行一站二看三確認四通過，走兩線路中間。”車務段運行四隊調車長郭東在班前會上作今天的安全預想。

　　公司各站段在組織職工班前會學習安全生產規章制度的同時，還讓職工結合崗位闡述可能會出現的危險因素和管控措施，有針對性地開展警示教育，提升了職工安全自治能力，充分體現了職工、班組、站段三方齊抓共管的作用。

　　現場管控，排除安全隱患。“四季度是事故高發期，我們要一個作業點不漏，一個死角不留地進行安全檢查。”公司安檢部部長李晉和說道。

　　結合礦區鐵路點多、線長、面廣，多分布于山區地段的實際，公司安檢部圍繞運輸生產、安全管控、作業環境、作業結合部等變化情況，按照橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角的原則開展隱患排查活動，制定詳細的活動方案，按照排查重點和階段要求，分專業進行隱患排查。對查出的所有隱患問題進行復查驗證，對未按要求整改的單位嚴格考核。對發生頻率高的隱患進行深入地專項整治，達到根治此類隱患的目的，促進安全生產形勢持續穩定好轉。

　　規范操作，確保安全生產。為不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，提升班組作業現場安全管控水平，保障安全生產，公司監督檢查落實各崗位安全生產責任制，實行全員、全過程、全方位動態安全管理。對班組長進行安全目標管理、信息公開管理、民主管理、技術標準管理、工作臺賬管理、班組文化管理。各單位結合自身實際制定出有效的班組安全作業標準、操作標準，規范班前會、交接班等工作流程。班前進行安全工作安排和不放心職工排查，并組織安全宣誓。班組作業前開展安全風險辨識，督促落實作業前崗位安全風險辨識及安全確認，經確認安全后開始作業。

　　公司還進一步強化標準和規范意識，嚴格落實各項規章制度和規程措施，抓好精細化管理，持續夯實安全管理基礎。著力抓好主要負責人、安全生產管理人員、作業人員安全培訓，全面提升各級人員安全素質。壓實業務保安責任，強化安全保障能力建設，以嚴字當頭、實字托底，以嚴促實、以實為安，強化“三基”建設，筑牢安全根基。