9月29日，晉能控股集團副董事長、總經理崔樹江主持召開9月份總經理辦公會，聽取有關工作匯報，安排部署近期重點工作。集團公司領導高彥清、趙玉宏、王存權、唐軍華，以及相關職能部門、二級公司負責人等參加會議。
會上，崔樹江聽取了企業管理部、財務管理部、投資計劃部等24個部門及二級公司的工作匯報。他要求，集團公司上下要細化職能劃分，明確42家二級公司是辦事主體，落實主體責任，集團公司相關部門要做好監督、指導、協調、服務，抓住核心重點工作，嚴格按照“13710”工作制度提升工作效率，加強集團公司整體信息化程度，進行流程梳理、流程優化、流程固化，同時按照新的組織架構細化分解考核指標，對各二級公司進行考核。
會議要求，要抓住企業生產經營本質，抓好過程與結果，做好全面預算管理、資產負債率降低、扭虧脫困等工作；要嚴格按照集團公司相關規定開展投資計劃工作，對于新建項目，從必要性、有效性、經濟性進行充分論證，確保投資項目合理；要加強資金管理，對賬戶上線、資金上線工作進行嚴格考核，制定好階段性目標和明確時間節點，堅決杜絕 “寬、松、軟” 管理；要抓好“吃空餉”專項整治，規范勞動用工管理，落實工資績效考核機制；要做好法務風險防控，把好合同簽訂等源頭環節，要進一步提高二級公司的法律風險防控意識與能力。
會議強調，要按照正規循環、標準速度做好煤礦采掘工作面銜接和礦井銜接，做到經濟效益最大化；要算好電力生產各環節成本，進一步優化成本管控；要加強裝備制造產業、化工產業內部業務協同，做好產業生態建設，合理規劃內部市場；要做好信息平臺和物流平臺應用工作，明確時間節點目標，做好平臺嫁接工作，充分發揮數字化平臺作用；要圍繞主業進行技術研究，側重實際應用、技術改造、成果落地，學習行業領先技術；要做好節日期間值班值守，確保調度指揮通暢，同步推進調度指揮系統銜接工作；要做到特殊時期特殊管理，守牢安全底線，做到安全第一，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。
