行政事務運營分公司圍繞全面建設清廉國企的部署要求，堅持“三不”一體推進，黨委、紀委、業務部門齊抓共管，全方位筑牢廉潔防線。

壓實黨委主體責任。該公司嚴格執行黨委會前置程序，對重大議題、重要制度制定等事項進行集體決策；將黨風廉政教育納入黨委理論學習中心組學習，逢重要時間節點必講廉政，常態化開展廉政提醒，做到教育與監督并重、制度落實與追責問責并行。

壓實紀委監督責任。該公司紀委從強化“三基”工作入手，制定基礎工作清單、梳理紀檢基本制度、開展基層單位調研。建立“每周一課”學習機制，強化業務、制度學習，用理論指導實踐，在實踐中積累經驗。抓實監督工作，將工程施工建設列為年度重點監督項目，緊盯公務用車管理、差旅費報銷管理等重點環節，并結合監督檢查情況，下發黨風廉政預警提醒卡，通過精準化、常態化監督，保障企業健康發展。

壓實業務部門管理責任。該公司扎實推進流程再造工作，全面梳理各崗位業務流程和廉潔風險點，并有針對性地制定防控措施。各業務部門通過“制度+技術”手段，強化業務管理，嚴防廉政風險。車輛運營部為運行車輛安裝定位系統，實現“人在屋里坐、路線掌中查”，確保車輛按照規定路線行駛；實行“一車一油卡”制度，杜絕私車公養。計劃財務室利用信息化平臺規范公司計劃管理，通過智能辦公平臺對各單位申報的計劃項目進行審核，避免計劃申報的隨意性，有效節約資源、提高效率。采供辦公室采用統一定價的平臺采購辦公用品材料，防范因價格波動大產生的采購領域廉潔風險。