“登茂通煤業始終堅持把安全生產標準化建設作為強基固本的基礎性工作來抓，以‘現場整潔化、行為規范化、參數技術化、規格尺寸化、資料齊全化’為思路，踔厲奮發、真抓實干，蹚出一條具有自身特色的安全生產標準化建設之路。”太原煤氣化登茂通煤業公司安監處長史虎平說。

打造安監鐵軍

　　“打鐵還需自身硬，我們將通過打造一支作風過硬、敢于負責、執行力強的安監鐵軍，來監督各項安全管理制度的落實，從而促進公司安全生產工作。”史虎平在接受采訪時說道。

　　登茂通煤業公司建立了全方位、行之有效的安全管理制度體系，按照“勤、嚴、細、實”的四字要求，加強隊伍建設，健全完善安全監管責任體系。

　　倡導管安全必須懂業務的要求，主動學習，提升安監人員法律法規和政策標準掌握能力、業務知識應用能力和風險辨識處置能力，著重解決內部檢查發現不了問題的情況。

　　提高安全監察工作的針對性，突出查大系統、控大風險、治大隱患、防大事故，通過創新管理，切實提升監管監察效能。

　　通過在各類檢查中發現的安全隱患，進一步查找干部履職盡責、職工正規操作、制度規定漏洞、技術措施缺陷等產生隱患的深層次原因。正確行使經濟處罰、停產整改、安全問責權，樹立風清氣正、公正履職的安監隊伍形象，使安全監管工作真正嚴起來、硬起來、實起來。

完善安全管理

　　登茂通煤業公司通過構建“充實+培訓+激勵”三位一體的班組建設模式，進一步夯實礦井穩固發展底盤。公司修訂完善了《班組建設管理辦法》《班組建設管理制度》等制度，細化班組建設標準措施，以全面創建“四型五化六好三無班組”為目標，配齊配足“三長三員”，規范日常管理工作程序化、規范化流程，通過開展人人都是班組長、入井宣誓等活動，有效提高班組管理水平。

　　堅持從做好作業現場重點環節和細節的管理入手，嚴格落實現場安全監管責任，全力消除現場安全隱患。同時，深入推進崗位作業標準化，開展形式多樣的學習活動，引導激勵職工上標準崗、干標準活，實現崗位達標。牢固樹立“培訓不到位就是重大隱患”的理念，堅持“依法培訓、科學施教、從嚴考試、嚴厲追責”原則，開展全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓，提升全員安全素質。

壓實安全責任

　　史虎平說：“考核不是目的，但是我們要通過嚴格的考核，壓實安全責任。”

　　登茂通煤業公司嚴格執行新《安全生產法》《重大隱患判定標準》等規定，按照工資總額的30%提取和使用安全績效工資，按照體系化、具體化，突出過程管控和結果導向、抓大放小的原則，創新事故責任追究、安全生產標準化、班組建設、安全投入等方面考核方式方法，明確考核標準、程序和方式，通過安全考核把準問題癥結，對癥下藥、積極整改，補齊短板、堵住漏洞。通過嚴格的檢查考核，倒逼思想提升、倒逼責任落實、倒逼強化執行，同時，將安全績效考核結果和評先選優、提拔任用、入黨考察、外出學習等掛鉤聯動，讓重安全、講誠信的人受尊重、得實惠，讓不守安全、不講誠信的人寸步難行，真正把“安全就是效益”的共識貫徹落實到安全生產的方方面面。

推進科技創新

　　登茂通煤業公司加大科技創新成果在安全生產中的應用，力爭實現創效保安的目的。堅持“適用、創效、保安”的原則，貫徹落實“機械化、自動化、信息化、智能化”的礦井建設總要求，樹立“無人則安、少人則安”的理念，按照企業總體規劃，完成2201智能化綜采工作面和2209智能化掘進工作面的建設、驗收工作；與中國礦業大學（北京）合作，在3107工作面完成孤島工作面回采巷道圍巖控制技術研究及優化項目；與中國礦業大學合作，在2204工作面完成高水充填材料巷旁充填沿空留巷技術研究與應用；與中國礦業大學合作，在2204工作面完成極近距離煤層開采上下煤層圍巖聯合控制關鍵技術研究；完成邁步式皮帶自移機尾研究與應用；在掘進工作面安裝2套氣動局部通風機，確保礦井通風系統高效穩定運行，真正實現智能化礦山建設目標。

　　登茂通煤業公司以“136”安全管理模式為統領，積極推進安全生產治理體系建設，為企業高質量發展保駕護航。