“安全是企業一切工作的前提和基礎，如果安全是‘1’、則其他是‘0’；有了安全這個‘1’，其他才有意義。”余吾熱電公司總工程師苗青說。

堅持完善體系建設

　　余吾熱電公司按照集團公司和電力集團的安排部署，全力推進落實“136”安全管理模式，推進安全生產治理體系和治理能力現代化，培育選拔工作能力強、工作作風優的安全監管人員充實到干部隊伍當中，逐步實現安全生產“專家型監管”，以便為安全監管人才創造良好的成長環境。

　　“建立健全以質量為中心，以計量、檢驗、試驗、監測為手段的技術監督管理體系，這是一項長期的工作。我們正在努力做好這項工作。”苗青說。

　　在執行高風險作業、變化作業時，余吾熱電公司堅持按照“升級監管、事中檢審、全程跟蹤”的工作要求，工作前組織作業人員進行危險因素辨識，作業中事中檢審，完善安全技術措施，抓好對特殊時段、危險場所、外委人員、高風險作業等的安全監管，確保責任落實到位。倡導“管安全必須懂業務”，提升安全管理人員法律法規和政策標準掌握能力、業務知識應用能力和風險辨識處置能力，持續深入開展“三抓一除”專項整治和反“三違”、控紅線工作，強化安全生產追責問責力度，進一步增強監督的全面性、系統性、有效性和權威性。

全力抓好隊伍建設

　　余吾熱電公司持續開展“一人一月一班組”活動，加強基層標準化建設工作，通過指導各專業主管重新梳理作業操作流程，分析各類操作中存在的漏洞與隱患，認真開展作業清單、作業標準、應急處置卡等編制工作，完善標準工作票和操作票票庫，做到上標準崗、干標準活，努力實現標準化管理。在每周四安全活動日，余吾熱電公司領導都要到包保班組實地開展培訓指導，與班組成員面對面交流，聽取反饋意見與建議。公司值班領導每天到包保點巡查督導，每周三集中進行安全生產動態檢查，“抓培訓、重安全、強管理”的態勢正在形成。

　　余吾熱電公司不斷強化培訓工作，以“師帶徒”扎實開展實操培訓，安排業務骨干與新入職職工簽訂“師帶徒協議”，發揮“一帶一、一幫一”培養優勢，師傅面對面、手把手地教，傳授工作經驗，提高工作效率，確保青年職工把所學理論知識轉化成具體的工作實踐，以“傳、幫、帶”形式，促進新老職工業務技能共同提升。每月制定培訓計劃，分級分類開展安全技術培訓，堅持以考促學、以考驗學、動態抽考，師傅和徒弟共同獎勵考核。

　　為強化各級人員履職盡責，提升執行力，層層壓實安全生產責任，堅決防范各類安全生產事故發生，余吾熱電公司加強對管理人員安全履職情況的檢查，重點監管值班帶班跟班、安全日活動及地面安全巡查等落實情況，有效傳導安全壓力，把管理壓實到一線、責任落實到現場。

持續推進重點工作

　　結合產業結構特點，余吾熱電公司制定了“一廠一策”安全生產方案，重點關注壓力容器、高溫管道、帶電設備、供熱系統及油庫、氨罐區、脫硫吸收塔等參照重大危險源管控的區域，嚴格執行“網格化”安全管控，做好風險辨識評估和分析預控工作。針對燃用煤質變化，重點做好輸煤系統、除灰系統的設備維護和治理工作，超前防范捅堵煤作業、煙道及除塵設備積灰等帶來的事故隱患。將有限空間、高處作業、動火作業等高風險作業項目，列入重點隱患排查治理和反違章監管。

　　余吾熱電公司扎實開展雨季“三防”、冬季“三防”等季節性安全檢查，對消防安全、交通安全、人員密集場所等進行隱患排查專項檢查，堅持做到查認識、查培訓、查制度、查管理、查現場，實現閉環管理，不斷細化檢查項目內容、強化落實崗位職責，確保安全管理落實到位。

　　全面推行發電設備檢修標準化規范化管理，將狀態檢修和計劃檢修相結合，全力做好檢修前統籌謀劃、修中質量管控、修后評價考核，力爭實現“修一次保一年”，做好設備劣化趨勢分析，提高設備運行可靠性。

　　安全重于一切，安全大于一切。余吾熱電公司不斷抓嚴、抓細、抓實安全生產各項工作，進一步壓實安全責任，推動公司安全生產提質增效，全力守護企業安全生產穩定向好的良好局面。