內蒙古七和風電公司認真落實集團公司“136”安全管理模式，深入推進“三基”建設，積極構建完善“點、格、網、系”四級安全責任體系，引導職工深刻汲取事故案例教訓，從“要我安全”逐漸轉變到“我要安全”“我會安全”，時刻緊繃安全之弦，筑牢安全根基。

夯實安全基礎

　　內蒙古七和風電公司堅持目標導向、問題導向、效果導向，對標一流，找差距、補短板、強弱項，深入開展“大學習、大討論、大檢查、大整改”活動。

　　內蒙古七和風電公司副總工程師李樹強表示，公司中每個人都應堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，深入查擺突出問題表現，深刻剖析問題存在的根源，以真抓實干的作風做好安全工作，以安全穩定的環境助推企業和諧穩定高質量發展。

　　公司根據安全生產標準化要求，加強安全生產標準化建設。結合實際制定“網格化”管理要求，針對各崗位人員進行了設備、工作職責的重新劃分。健全和完善了安全生產管理制度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，規范每個職工的安全行為，確保全年沒有一起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律事件發生。

強化教育培訓

　　安全教育培訓是一項系統性、長期性和基礎性工作，是提高企業職工安全素質，增強安全意識的主要途徑，是保證安全生產，做好安全工作的基礎。公司每周四安全活動日的一個重要環節就是觀看安全警示教育視頻，用實際發生的安全事故實例來時刻提醒職工要加強安全意識和自我保護意識。

　　李樹強表示，要時刻繃緊安全弦，杜絕僥幸心理，大家必須要從靈魂深處認真吸取事故的慘痛教訓，必須在思想認識上再提高。

　　公司2022年全年開展安全、生產、消防、應急、車輛和環保等專項培訓125次，事故警示教育47次，每日晚班開展一次技術問答活動，使職工做到了從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”的轉變。

狠抓隱患治理

　　李樹強表示，我們將緊緊圍繞建設一流新能源企業為目標，努力為企業高質量發展創造良好的安全生產環境。

　　公司針對不同時期、不同季節的實際情況，開展安全生產專項檢查活動。根據具體情況認真制定檢查的內容，使每次檢查重點更具有針對性。根據季節、地區環境特點，制定相應的專項檢查標準，以清單形式逐條進行檢查，并根據以往發現的問題進行著重檢查；要求檢查中思想不能片面，要以點帶面剖析出現問題的根源，查找源頭，徹底根治。嚴格督查風電場發現的問題，做到舉一反三，真正按要求整改。嚴查作業過程中的“兩票”“危險點與防控措施”是否真正落到實處，是否按相關作業規程規定進行操作。對檢查出的問題，做到檢查、整改、驗收閉環管理，充分發揮安全大檢查的作用。加強安全隱患閉環處理，規范隱患的整改報驗工作。每月對檢查出的隱患問題進行整理統計，對不按時整改的進行處理，并在每月的安全生產例會及每季度的安委會上對隱患閉環處理情況進行通報。

　　同時，公司以建設標準化場站為契機，完善應急指揮體系，加強應急救援隊伍建設，推深做實防火防盜、防洪防汛、防災減災等重點工作。

提升應急能力

　　制定詳細的培訓及演練計劃。2022年全年共開展各類應急演練22次，其中實戰演練8次，桌面演練14次，進一步提升并檢驗了現場人員應急處置能力。2023年將根據現場實際和重新修訂的各項管理規定應急預案，做好相應的宣傳及教育培訓工作，完成察右中旗米糧局風電場現場處置方案的修訂。組織風電場每季度至少開展一次應急演練，根據演練中存在的各項問題，及時對應急預案進行修改，使各項應急預案更加規范化、合理化，更加符合安全生產要求。

　　推動應急能力智能化升級。安裝使用風力發電機組自動消防滅火裝置，構建內外聯通、全面感知、快速處置的運作體系，促進傳統應急管理向智能化管理模式升級，增強基礎設施抗災減災能力。

　　安全生產是紅線，是底線，是高壓線。內蒙古七和風電公司始終堅持“抓安全就是抓發展、保安全就是保發展”理念，真正樹牢“紅線”意識、“底線”思維，著力增強“統”的能力，加大“防”的力度，消除事故隱患，筑牢安全防線，夯實高質量發展的安全根基。