風力發電公司壽陽平頭鎮風電場堅持以“136”安全管理模式為統領，將提質增效、增產保供貫穿于整個生產經營發展的全過程，以管理助推生產，以生產提高經營效益。

　　作為一名場站負責人，風力發電公司壽陽平頭鎮風電場負責人張勛認為，要提高場站的安全管理水平，就要準確理解“安全是‘1’，其他是‘0’”的深刻內涵，才能引導職工從“要我安全”向“我要安全”“我能安全”“我會安全”轉變，形成全員“學安全、懂安全、講安全、重安全”的良好氛圍，推動安全生產形勢持續穩定。

增強安全意識

　　風力發電公司壽陽平頭鎮風電場從設備和人員兩方面入手，把設備綜合治理和職工安全管理作為安全生產的基礎，抓實、抓細、抓出成效。

　　“千方百計”提高設備健康水平，確保設備穩定運行，努力完成全年工作目標。認真貫徹執行設備使用、維護、檢修和管理方面的規章制度，做好設備臺賬及重要設備配件的儲備工作，嚴把檢修質量關，堅持“應修必修，修必修好”的原則，及時消除各類設備缺陷及隱患，保證設備安全穩定運行；嚴格落實設備缺陷管理制度，做到“小缺陷不過夜，大缺陷抓到底”，所有缺陷都要想方設法處理；安全、優質、高效完成各類檢修工作，要通過強化設備管理，全面掌握設備狀況，提高設備可靠性。

　　不斷提升職工安全意識和專業技能，強化實操培訓，提升職工風險防控、安全操作和應急處置能力。推動全員上標準崗、干標準活、做放心人，從根本上為實現長周期安全生產運行提供物質基礎和人員保障。風電場把落實各級人員安全生產責任制作為安全生產的重中之重來抓，將每一級責任事項具體落實到班組、崗位、人頭，形成“人人肩上有責任，時時處處講安全”的氛圍。提升職工自保互保能力，做到人人保安全，身邊無事故。不斷強化安全監督考核體系，抓高危風險作業，抓安全薄弱環節，抓重點危險源控制，升級安全監管責任，強化作業現場和隊伍安全管理，反“三違”、糾違章，切實把安全工作落到實處。

　　同時，堅持整改與問責并重，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，逐步構建起橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，使全體干部職工真正做到知責任、重責任、負責任，齊心協力創建本質安全型企業。

實施精益管理

　　張勛說：“精細化管理是最為復雜的，也是場站重點控制的單元。”

　　首先風電場要有“度電必爭、顆粒滿倉”的決心，加大設備技改力度，科學規劃設備檢修時間，降低風能損耗；狠抓檢修質量，積極消除設備隱患，降低設備故障率，提高設備運行可靠性；發掘設備潛能，加速風電場生產經營數字化、網絡化、智能化升級，提升信息技術與風電場業務融合發展水平，從而提高風電設備利用小時數和風電場管理效率，提升企業經濟效益。

　　其次加強備品備件管理，緊緊把住備品備件質量關，精打細算庫存關，對損壞拆下來的元器件，按照能修則修原則，及時進行維修；不能維修或易損元器件庫存缺少的重要備件，要及時采購，增加備品備件庫存量；對其他非必要、容易采購的備件盡量減少庫存。這樣既保證了備件充足，也可降低備件積壓成本。

創優職工培訓

　　風電場不斷創新培訓形式，著力提高培訓工作的針對性和有效性，讓學習內容能夠更好地被職工所吸收轉化，全力推進干部職工教育培訓邁上新臺階。

　　每月不定期對職工進行安規、運規、檢規的相關培訓，采用互學、互教的方式，通過讓職工輪番講課相互學習，相互交流。充分發揮技術骨干的專業技能優勢，大力開展“師帶徒”培訓活動，篩選出高技能人才，與新入職、轉崗及技術崗職工簽訂“導師制”合同，采取“一帶一”面對面教學，手把手助力技能提升。同時，制定月度學習計劃以及活動考核辦法，完善激勵制度，明確師傅、徒弟的雙方責任和義務，充分激發雙方的積極性，保證學習效果。

　　大力實施職工素質提升工程，深入研究高質量發展對職工素質提出的新要求，充分發揮勞動和技能競賽的育人效應和引領作用，培育職業精神，提升技能素質，激勵更多優秀人才脫穎而出。