近年來，朔州煤電王坪煤業公司在基層管理方面出臺了一系列制度和要求，也形成了一系列具體做法。機掘一隊在這方面的經驗做法，正是王坪煤業公司基層管理上的縮影。

加強安全培訓

　　加強基本素質的重點是加強安全培訓，提升全員安全素質。面對如何確保每名職工都能做到“人人懂標準、事事達標準”這個問題，王坪煤業公司機掘一隊隊長許文忠說：“我們將全員培訓和崗位標準化技能培訓相結合，讓職工在工作中更容易熟練掌握崗位標準化工作。同時，通過培訓獎罰激勵機制，提升職工主動學習的自覺性，營造出‘比、學、趕、幫、超’的學習氛圍，從而達到職工綜合素質的提升。”

　　首先，要開好班前會，針對具體工作，將工作標準不折不扣地傳達貫徹到每一位職工，讓職工清楚標準是什么，怎么去做，如何做，才能達到標準要求。其次，以“師帶徒”的形式，進行現場培訓，讓懂技術、有經驗的老職工把多年積累的寶貴經驗毫無保留地傳授給隊組缺乏經驗的年輕職工，使其能夠快速成長起來，成為獨當一面的技術能手。再次，組織職工積極參與各種競賽比武活動，與同類區隊、同類班組進行工作面現場比賽，以此提升職工綜合素質。

嚴格制度管控

　　機掘一隊結合工作實際，嚴格制度管控，制定了行之有效的區隊管理制度，修訂完善了區隊《工程質量驗收制度》《材料消耗管理制度》《機電設備管理制度》等。落實各種安全生產崗位責任制，用剛性制度約束職工行為，用經濟杠桿調動職工積極性，使各項工作管理規范化、正規化。按照“一把尺子”嚴格考核，堅持上尺上線，加強施工材料精細化管理，有效杜絕返工現象，以質量保安全，向安全求效益。在班組之間開展“評優評差”和勞動競賽活動，讓職工向先進模范看齊，形成全員“抓安全、趕進尺、比質量、講節約”的良性工作機制。

　　機掘一隊這種“人人重安全、個個講質量”的良好工作氛圍，有效促進了工作開展。2022年9月至12月，該隊在301盤區2101巷施工期間，由于巷道煤層疏松、變化大，頂板壓力也跟著變大，導致淋水加大。在這樣艱苦的情況下，隊組干部一遍遍認真分析圖紙，細致研判煤層的變化情況，把風險預案提前進行掌控，把疑點難點問題逐一化解，清清楚楚地交待給每一位職工，最終不僅順利完成了工作任務，還以全隊單班進尺達5米、全月進尺達325米的業績，創出同類型區隊掘進的最高記錄。同時，以年總進尺3100米的業績，被公司確立為礦井掘進標桿隊組。