沙坪煤業始終將安全工作作為企業生存發展的第一要務，堅持以“136”安全管理模式為統領，強化“三基”建設，以“四到”安全措施為抓手，全面壓實安全責任、夯實安全根基、筑牢安全防線，推動礦井長治久安。

壓實責任 保障落實

　　沙坪煤業堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，層層簽訂安全責任書。建立全員安全生產責任清單，全員簽訂《安全生產履職盡責承諾書》，推進安全管理職能和責任的同步整合，消除管理盲區，進一步完善安全風險管控體系。加大對安全生產事故和觸碰紅線人員的責任追究力度，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格落實安全生產“一票否決”。

　　要求各級負責人、各業務部門結合實際認真抓好業務范圍內的各項安全生產工作，從計劃、實施、過程監督到驗收總結，每項工作都要由部門負責人落實、分管領導督辦，確保分工明確、責任到人。崗位人員嚴格執行操作規程，并落實好崗位安全生產責任制。同時，作業人員進入作業場所后要認真開展崗位危險源辨識，杜絕違章作業，保證按照標準執行好每項操作。

理念引領 增強意識

　　沙坪煤業堅持以“生命至上，安全第一”“共建美好沙坪，共享發展成果”的安全理念為引領，強化職工安全行為養成。在管理和生產各環節，引導全體干部職工以“四到”安全措施保障安全理念落實。一是要“想”到：想風險、想危險、想隱患、想事故；二是要“知”到：掌握防控風險、危險、隱患、事故的措施辦法；三是要“做”到：將防控風險、危險、隱患、事故的措施辦法落實到現場；四是要“管”到：做到自主管理、操作規范、杜絕“三違”行為。

　　持續加強安全作風建設，嚴厲打擊安全生產造假行為。圍繞“零事故”目標要求，加大檢查力度，凡不符合作業標準及規范要求的，堅決制止；凡觸碰紅線的，堅決問責；深入開展安監隊伍工作作風專項整治，要求安監人員樹立剛性執紀理念，堅持雷厲風行的務實作風。

聚焦重點 夯實“三基”

　　抓好基層管理。沙坪煤業加強對各級管理人員安全履職情況、值班帶班跟班管理、周安全活動日開展及地面安全巡查制度的落實，有效傳導安全壓力，把管理壓實到一線、責任落實到現場。加強區隊長、班組長管理，完善考評激勵機制，全面推動安全型班組建設，打造班組無事故、職工無違章、管理無缺陷的“三無”區隊，筑牢安全生產的第一道防線。

　　做實基礎工作。以安全生產標準化管理體系為抓手，充分利用“安全管理信息系統”，實現安全管理科學化。積極創建標準化硐室、標準化運輸線、標準化工作面等“精品工程”，提升安全生產標準化水平。持續落實安全績效考核機制，充分發揮安全績效的經濟杠桿作用，真正把標準落實到現場、執行到崗位、融入到工序。

　　強化基本素質。深入開展“職工安全畫像”活動，按照職工安全畫像重點內容嚴格把好職工安全準入關，依據排查情況“一人一策”進行重點幫扶，進一步提升人員崗位匹配水平。按照全年培訓大綱計劃，采取“請進來、走出去”的培訓模式，通過風險教育、專題培訓、案例警示，增強職工的標準意識、紅線意識和風險意識。同時，開展“一月一考”，考試成績與工資掛鉤制度，激勵職工主動提升業務素質；開展形式多樣的人員素質提升活動，持續通過師帶徒、技能大師工作室、技術比武、內外技能交流等形式，多舉措提升職工技能水平。

防范風險 強化治理

　　沙坪煤業堅持把雙重預防機制作為治本之策，推動安全治理模式向事前預防轉型，真正做到把風險控制在隱患形成之前。認真開展年度、專項和動態風險辨識評估，將辨識結果應用于應急預案、規程措施，并加強管控。加大重復性隱患整治力度，嚴格落實重大隱患掛牌督辦制度，“零容忍”整改閉合，解決“想不到、看不到、管不到”問題。

　　緊緊圍繞“人、機、環、管”四要素，在查找人的不安全行為、物的不安全因素、有害環境問題和管理缺失上狠下功夫。結合周四安全活動日，實行礦井月排查、專業周排查、區隊（科室）日排查、班組班前班中動態排查和崗位過程排查工作機制，分析風險隱患產生原因并提出預防整改措施，推動礦井持續安全穩定生產。

　　針對變化異常區域，制定專項措施。充分發揮技術團隊優勢，全力攻克技術難點。嚴格執行重大危險源“網格化”管理，加強零星工程、零散作業監管，嚴防事故發生。要求各業務部門對所涉及業務范圍內的風險要素進行管控。同時，引入風險要素考核機制，對風險要素管控不到位的業務部門進行考核。