晉能裝備產業公司緊緊圍繞集團公司的安全工作目標要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以“136”安全管理模式為統領，創新管理舉措，不斷提升公司安全管理水平。

重心下移抓基層

　　公司始終將安全工作擺在企業發展全局的突出位置推進落實，重點圍繞觀念轉變、制度健全、行為達標和環境可靠等方面，切實開展安全文化宣傳和教育活動，真正將“我要安全”“我會安全”“我能安全”轉化為全員的思想自覺和行動自覺。

　　一是將重心下移至基層一線，分別從班組單元設置、班組長選拔、日常管理抓好班組建設。班組管理做到嚴、實、細，嚴格安全風險管控與操作規范，堅持做好周四安全活動日的開展，利用好班組安全活動日，細致學習班組培訓內容，切實達到班組安全生產標準化。

　　二是按章運行打基礎。結合地面企業實際，公司不斷完善規章制度，建立健全以安全生產責任制為核心、以安全生產標準化為抓手的安全生產基本管理制度，同時，持續對崗位操作標準進行修訂和完善。

　　三是以人為本提素質。公司按照學用結合、學以致用的要求，持續開展“手指口述”“學規程、用規程、保規范”“干部上講臺，培訓到現場”等活動，做好技術“傳幫帶”，以師帶徒形成崗位業務培訓體系，逐步提升崗位準入標準、職工思想作風與職業教育成效，實現職工操作崗位動態達標。

　　同時，公司加強班組安全教育，實現橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系，做到人人責任清晰，事事有人落實，持續開展“三抓一除”專項整治，大張旗鼓開展反“三違”活動，嚴格執行安全生產“一票否決”，以此確保“136”安全管理模式有效落實，讓安全生產成為自覺行動。

突出重點強管理

　　為進一步營造安全管理工作“齊抓共管、人人參與”的良好氛圍，公司堅持“嚴”字當頭，壓實壓緊各級責任，抓實抓細抓牢安全生產各項工作。

　　一是嚴守安全紅線。安全紅線就是高壓線，必須嚴格遵守。完善紅線管理制度，加強宣傳和培訓工作，對觸碰安全管理紅線、安全作業紅線的行為進行嚴肅問責。

　　二是提升現場安全管控能力。具體工作中，加強新入廠職工、老職工、相關方、安監隊伍人員的“三級”安全教育、安全生產標準化、崗位操作達標等方面的培訓學習，確認達標后方可上崗；對生產設備加強管理，建立設備信息臺賬，杜絕“三無”產品，從源頭遏制不安全因素；對生產過程中用到的材料嚴格把關。特別是對危化品要做到安全管控，防范因物的不安全狀態而發生事故；規范并完善安全技術措施和安全操作規程，防止技術缺陷和規程漏洞帶來的安全事故。

　　三是強化安全生產標準化建設。公司狠抓基礎設備設施達標、狠抓重要環節達標。把達標的重點放在作業現場、放到班組，加強作業過程管控，讓遵章守紀、規范操作成為習慣。

求真務實抓作風

　　晉能裝備產業公司副經理楊濤表示，抓好安全工作，最重要的就是要抓好作風建設。干部職工的作風越務實，就越有利于從源頭抓好安全生產工作。

　　抓認識。通過認真學習各級會議精神，增強領導干部的政治意識、責任意識、治本意識和強化短板意識，深刻認識到安全工作的重要性、嚴峻性和艱巨性。

　　抓執行。嚴格執行領導干部帶班值班、地面走動式管理和巡查等制度，在重點環節、較大風險點實施“網格化”管理，確保各類安全檢查和活動嚴格按照流程、內容、清單開展，杜絕走形式走過場。

　　抓考核。建立安全績效考核機制，堅持“安全就是效益”的理念，使結果與薪酬掛鉤，真正從“要我安全”向“我要安全”轉變，不斷夯實安全生產基礎。