晉神磁窯溝煤業公司堅持以“136”安全管理模式為統領，壓實責任，細化任務，強化措施，防控前置，查治有力，全面防范化解各類安全風險，推進安全治理體系和治理能力現代化，全面提升礦井安全保障能力，實現企業長治久安。

推進“136”安全管理模式 提升安全生產管理水平

　　準確把握安全是“1”，其他是“0”的深刻內涵，始終將安全工作擺在事關企業發展全局的突出位置推進落實。通過深入細致的理念滲透，從抓思想、提認識、轉觀念入手，創新開展各項活動，大力營造良好氛圍，選樹一批安全記錄良好、安全責任履行到位、安全生產效率高的班組作為樣板，用榜樣的力量充分調動起各級干部職工講安全、抓安全的積極性和主動性，真正將“我要安全、我會安全、我能安全”變為全員的思想自覺和行動自覺，做到安全生產工作一時一刻不懈怠，一分一秒不放松，促進安全生產行穩致遠。

　　以強化區隊、班組基層管理為關鍵，以夯實基礎工作為路徑，以提升基本素質為手段，梯次推進安全“三基”建設，夯實安全根基。重點健全班組長的選拔、培養、淘汰工作機制，營造“管理有依據，辦事有標準”的管理氛圍，提升班組五項能力——班組安全能力、班組標準化提升能力、班組節約能力、班組學習能力、班組和諧能力，提高班組長管理和協調能力，逐步推動班組管理上臺階、上水平，筑牢安全生產的第一道防線。

　　以安全生產標準化管理體系建設為核心，堅決力戒形式主義，不斷強化標準意識，規范現場作業秩序，真正把標準落實到現場、執行到崗位、融入到工序，逐步實現動態達標、過程達標。

　　以管理、技術、操作三支隊伍的業務能力和管理能力的提升為重點，分級分類抓好安全培訓，堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好師帶徒，持續開展實操培訓，培養一批一專多能復合型人才。教育引導職工學標準、懂標準、用標準，提升職工風險防控、安全操作、自保互保和應急處置能力，推動全員上標準崗、干標準活、做放心人。

用好“四個抓手” 筑牢安全生產堅實防線

　　一要規范運行。認真開展專項風險辨識活動，將辨識結果應用于隱患排查和應急預案、規程措施編制等工作中。加大重復性隱患整治力度，嚴格落實重大隱患掛牌督辦制度，“零容忍”整改閉合，切實解決“想不到、看不到、管不到”的問題。

　　二要突出重點。強化高風險作業風險管控，作業前必須由現場負責人組織職工進行風險辨識，實施針對性管控措施，嚴格執行重大危險源“網格化”管理，加強零星工程、零散作業現場監管，重要會議、重要活動、重大節日等特殊時期實施提級管控，嚴防事故發生。

　　三要管好變化。重點抓好工作面初采、末采、搬家倒面、過構造等變化作業現場管控，高度重視極端天氣對安全生產的影響，認真開展風險辨識評估，落實防范措施，做好應急準備，確保安全動態受控。

　　四要“實”字為本。真抓實干、做實做優，嚴查安全生產作假行為，對不按規定履職造成工傷、重大隱患的或觸碰紅線的嚴肅問責，真正把“實”的總要求貫徹落實到位。

聚焦重點工作 強化安全生產現場管控

　　重點圍繞通風系統管理、安全監控系統管理、防滅火、防治煤塵、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、地面安全管理、職業病防治、安全管理信息化建設等方面，細化責任、夯實基礎。加大對安全風險管控、隱患排查治理等信息化方面的安全投入。按照“總體規劃、分步實施、統籌推進”的原則，充分利用“一個平臺、三級應用”，實現對人員安全、機械設備安全、環境設施安全、管理安全的全過程精細化現場管控，結合標準化建設、智能化礦井建設等工作，全方位推動礦井高質量發展。