安全是煤礦永恒的主題。一直以來，煤業集團牢固樹立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，深刻把握安全工作的政治屬性，持續推進“三基”建設，不斷完善“六大體系”，堅持守正創新，做實做優安全工作，全面提升安全生產治理能力。

高壓治安 壓實責任

　　全面落實安全責任，就必須牢牢盯緊“關鍵少數”，形成以“關鍵少數”帶動全員落實安全責任的良好格局。

　　一是緊盯專業委員會職能發揮。煤業集團按照“三管三必須”總要求，不斷完善安委會制度，18個專業委員會定期開展隱患排查、服務指導，精準掌握每座煤礦、每個工作面生產情況，以及重大災害治理進展，對災害嚴重的煤礦，實施“開小灶”，駐礦盯守，共同解決難點問題，實現了責任無縫隙、監管無盲區。

　　二是緊盯煤礦領導帶班。在嚴格執行煤礦領導帶班規定的基礎上，結合煤礦不同時段管控重點，逐班動態調整礦帶班地點；明確規定進入盤區帶班領導全部步走，第一時間掌握沿途安全情況；并要求帶班領導必須盯在作業現場，嚴查安全措施和制度落實情況。

　　三是緊盯區隊長跟班。強化區隊長作業現場責任落實，嚴格執行“四位一體”開工檢查制度，重點突出作業現場查隱患識風險，全面掌握跟班工作面及相鄰巷道的整體安全情況，確保現場作業安全。

　　四是緊盯班組建設。強化班組長培訓，賦予班組長責任和權力；組織簽師徒協議和自保互保聯保協議，簽訂安全責任狀，突出抓作業現場安全、抓安全自保互保，充分發揮了班組長兵頭將尾作用。

　　五是緊盯崗位作業流程標準化操作。以崗位作業流程標準化為抓手，加強職工培訓，在一、二線職工中推行“手指口述、崗位描述”，讓職工知標準、懂標準、用標準，營造上標準崗、干標準活的良好氛圍。

　　六是緊盯安全工作作風。持續開展“三抓一除”專項整治，“三抓”就是“抓紀律、抓作風、抓違章”，引導各級干部進一步轉變作風、下沉一線、靠前指揮。“一除”就是旗幟鮮明抓“三違”、除隱患，嚴懲“三違”行為，一體推進“不敢違、不能違、不想違”，有效促進職工上標準崗、干標準活。

聚焦重點 精準發力

　　抓問題就要抓住問題的核心，徹底整治、管住風險，有效防范生產事故發生。煤業集團聚焦“一通三防”、地測防治水、頂板管理、機電、監測監控、輔助運輸六大領域，結合季節性、規律性特點，進行全面安全風險研判，超前防范安全風險。

　　在“一通三防”方面，以不超限、不著火為目標，不斷加強高瓦斯礦井的瓦斯治理，嚴格瓦斯抽采達標管理，狠抓系統調整、巷道貫通、啟封密閉、瓦斯排放、高分子材料使用、井下電氣焊等變化作業或特殊作業管控，提前辨識分析可能存在的風險，嚴格風險管控。

　　在地測防治水方面，以不漏探、不盲進、不透水為目標，嚴格執行“三專兩探一撤”“三區”“四線”管理和“探防堵疏排截監督”綜合防治措施，盯緊盯牢水文地質類型復雜煤礦及受老空水、奧灰水威脅的礦井，加強超前物探、鉆探的過程管控，持續開展井田及周邊隱蔽致災因素普查，強化地質構造精細預測預報。

　　在頂板管理方面，以不冒頂、不漏矸為目標，認真落實煤礦頂板管理規定，持續“四個階段”的專項整治，強化采掘工作面、錨桿支護巷道、架棚巷道頂板管理，重點關注采用架棚、錨網支護的巷道過斷層、破碎段等地質構造，以及采掘范圍處于應力集中區的區域，全面落實防范措施。

　　在機電管理方面，以不停電、不失爆、不失控為目標，進一步優化完善供配電系統，增強礦井供配電系統防雷電、抗災變性能，加強主通風、主提升、主排水等主系統設備定期檢測和維護保養，上齊用好破碎機、轉載機、皮帶和刮板機等運轉設備各類安全防護裝置。

　　在監測監控方面，以不漏管、不失真、不失效為目標，不斷完善和檢測維護各類監測監控系統，監控系統布置圖必須與現場保持一致；嚴格按照規定操作和使用監測監控系統平臺，確保各類數據實時聯網、真實上傳、及時預警。

　　在輔助運輸方面，以不跑車、不掉道、不失速為目標，嚴格執行傾斜井巷“行人不行車，行車不行人”的封閉管理制度，加大對候車、乘車、上下車、大巷行走及開車、停車、裝車、卸車等環節的管理，堅決制止不安全行為。