陽泉公司保安煤業認真貫徹落實集團公司安全工作部署，以“三基”建設為抓手，在嚴、細、實上下功夫，對安全管理工作再部署、再落實、再提升，結合實際，創新管理舉措，提升職工素質，凝聚班組力量，筑牢礦井安全生產的防護屏障。

加強基層建設 夯實安全基礎

　　保安煤業始終把強化基層班組“一頭一尾”管理作為“三基”建設的主要抓手，以加強班組安全文化建設為引領，把安全文化核心內涵滲透到職工心中，滲透到各基層崗位中去。以抓基層、打基礎、練內功為目標，不斷完善基層班組運行管理體制機制。把作風好、能力強的職工充實到區隊、班組長崗位，提升班組長隊伍素質。

　　保安煤業黨委書記、董事長宋文恩說：“班前會作為安全教育的第一課堂、第一道防線，要從源頭上明確每一名職工的安全目標、崗位風險和行為規范，樹立思想‘防火墻’。”公司通過班前會教育、警示、收心、提神、打氣等措施，強化職工安全意識。全面壓實生產現場一線職工的風險管控責任，提醒職工時刻注意細節，善于發現隱患，認真做好安全防范，并將隱患消滅在萌芽狀態，培養一線職工成為防范事故最好的“哨兵”。讓抓增強意識、抓防范風險、抓提升素質成為基層班組“天天抓、抓天天”的常態，真正把安全管理落實到每一天、每一班、每一崗，切實解決安全工作“上熱下冷”問題。

豐富活動載體 激活安全動力

　　公司深入推行“人人都是班組長”管理模式，通過“手指口述”、安全宣誓等形式，進一步促進安全工作從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”轉變。從自身做起，規范安全行為、杜絕操作失誤，有效避免事故發生，為公司安全生產形勢的穩步向好打好基礎，努力推動公司高質量安全發展。

　　宋文恩說：“公司大力推行‘人人都是班組長’管理模式，范圍覆蓋了21個生產、輔助隊組，通過創新管理模式、完善制度措施、構建長效機制等方式，全員、全程、全方位激活每一位職工的潛能，真正將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組。”公司制定并實施《“人人都是班組長”班前會實施流程》，進一步激發職工的精氣神，營造班組團結和諧的氛圍，為公司安全生產夯實了基礎。

　　公司持續推進“手指口述”安全確認工作法，為103個崗位（工種）人員發放了“手指口述”口袋書，教育職工熟練掌握本崗位每一道作業工序，杜絕操作失誤，進一步提升職工個人自主保護和風險防范能力，并將“手指口述”“崗位描述”等內容融入到班組的日常管理中。

　　將“安全宣誓”作為加強班組安全管理的一項長效措施，作為和班組班前會制度配套的一項規定動作，作為礦井安全文化建設的一項重要內容來落實。由當班的班組長輪流帶領職工進行安全宣誓承諾，通過齊聲宣誓，讓職工在充滿儀式感的氛圍中上崗，推動安全意識入腦入心，固化成職工自覺的安全行為習慣，做到班前點到、宣到、講到、問到、想到、防范到，規范職工安全作業行為。

做好隱患排查 狠抓現場管理

　　為確保隱患排查落實落細，公司壓緊壓實安全生產主體責任，切實做好礦井安全生產隱患排查治理工作，成立了井下4個、地面2個檢查小組，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對井下所有系統進行全方位安全檢查，對在檢查中發現的問題，能現場整改的立即整改，不能立即整改的及時下達整改通知書。各相關部室嚴格落實問題隱患排查、治理、銷號、臺賬一體推進，堅決做到檢查、整改、復查“三到位”，實現隱患排查治理閉環管理，及時將各類隱患問題消滅在萌芽狀態。對重點部位開展持續的安全督查，始終保持高壓態勢，做到現場監督檢查不斷線，實現管理零距離，工作無死角，確保及時發現和消除隱患。

　　公司在開展安全管理重點工作時，緊密結合集團公司安全工作會議精神，對照安全管理工作新要求，壓緊壓實企業安全生產主體責任，加強自主安全管理。一是深入開展安全包保工作。班子成員、業務部門持續開展對井下、地面的常態化安全包保工作。二是對部門日常巡查的“三違”和隱患信息進行公示，有效杜絕安全生產假檢查；各責任單位對照問題內容，落實整改，并反饋整改資料，防范隱患假整改。三是持續開展事故警示教育。每周收集本行業相關事故案例，深入分析事故發生原因，汲取事故教訓。

　　一人把關一處安，眾人把關穩如山。下一步，保安煤業將樹牢紅線意識，用嚴、細、實的工作作風，打好安全生產的攻堅戰和持久戰，把安全“裝”進每一位干部職工的心中，落實在行動上，為礦井全年安全生產目標的順利實現保駕護航。