朔州公司積極貫徹落實集團公司2023年度安全工作會及安全一號文件精神，以集團公司“136”安全管理模式為統領，結合公司工作實際，不斷完善管理制度，全面筑牢安全堤壩。

　　朔州公司安全副經理逯建剛表示，安全是發展的前提，發展是安全的保障。只有不斷織密織牢安全責任網，才能真正把安全生產抓在手上、扛在肩上、落到實處。公司通過嚴格落實崗位責任、狠抓“三違”、強化績效考核等舉措，壓實安全生產監管責任，加大安全管理力度，確保安全生產形勢持續穩定向好。

嚴格落實責任，堅決守牢安全紅線底線

　　朔州公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，不斷強化安全紅線意識，樹牢底線思維，把安全生產作為一切工作的重中之重。

　　公司按照“集團公司是安全監督主體、二級單位是安全監管主體、生產經營企業是安全責任主體”三級管理架構，嚴格落實全員安全生產責任制，堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重，確保責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”，推動安全管理模式優化升級，形成責任明晰、管理嚴格、措施有效、應急有力的安全管控機制。同時，將安全責任細化分解到各級管理崗位，將安全壓力層層傳遞，實時跟蹤各項安全指標，形成全方位、全覆蓋，職責清晰的責任體系，促使全員做到知責、明責、守責、盡責，確保各項重點始終處于受控狀態，營造“安全生產人人有責、人人監督安全生產”的濃厚氛圍，嚴防事故發生。

狠抓“三違”，推動安全作風持續轉變

　　朔州公司大力開展“抓紀律、抓作風、抓違章”專項整治，制定反“三違”實施方案，對“三違”行為的界定、“三違”行為的查處程序、“三違”行為的考核與幫教作出相關規定。由安監部建立反“三違”臺賬，配套建立“三違”幫教、返還和舉報獎勵機制，利用周四安全活動日、掛牌等檢查活動，深入煤礦一線抓“三違”。

　　所屬煤礦建立以“領導班子+部門主管+安全員”為主體的“三位一體”安全監管體系，不間斷開展安全巡查工作，重拳出擊違章指揮、違章操作、冒險作業，全面落實安全生產標準化要求，重視大風險、大隱患、大事故前期排查，對現場風險因素逐一甄別、評估，將隱患消除在萌芽狀態。

　　定期組織違章人員“現身說法”警示教育會及不安全行為人員“親情幫教”活動。安排違章人員“現身說法”，講述自身違章行為，違章人員所在班組的班長、跟班副隊長、現場群安員一起參加警示教育會，深入剖析違章人員違章根源，壓緊壓實崗位責任，杜絕出現違章行為，確保安全生產。同時，對“安全不放心人”進行動態掌控，使其擺正心態，釋放情緒，緩解壓力，超前防控不安全行為的發生。

強化績效考核，壓實全員安全責任鏈條

　　朔州公司堅持權責對等、量化考核、從嚴從細、公平公開、及時兌現的原則，嚴格落實集團公司薪酬分配辦法，把月度工資總額基數的30%作為安全績效工資，與安全目標任務、過程控制、效果評價、結果應用全面掛鉤，制定安全績效考核制度，層層壓實安全生產主體責任。將安全事故、雙重預防機制、“三基”建設、反“三違”、安全生產責任落實、干部作風履職情況、紅線管理等重點工作納入考核內容，采取督查、明檢暗查、“回頭看”檢查等形式及時考評打分，讓職工自覺遵守規章制度，規范操作行為。此外，堅持以人為本，提升企業安全文化建設，不斷將安全文化理念內化于心、外化于行，讓職工從“要我安全”轉化為“我要安全”，營造企業安全文化氛圍。

　　“在集團公司的領導下，朔州公司將以更好的姿態、務實的舉措、勤嚴細實的工作作風，推動安全工作向更高質量、更高水平邁進，努力為建設世界一流現代化綜合能源企業集團作出貢獻。”逯建剛如是說。