同忻煤礦公司以集團公司“136”安全管理模式為統領，制定實施“33211”安全工作規劃，堅持在教育培訓、風險管控、制度創新等方面同時發力、同頻共振，實現安全管理層次化、程序化和規范化，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

堅持以人為本 強化安全教育

　　同忻煤礦公司安監站站長朱時廷說：“抓安全必須堅持科學發展觀，以人為本，抓實職工安全教育培訓，把提高職工業務素質作為安全基礎工作來抓。”

　　同忻煤礦公司通過安全技能集中培訓、職能部門專題培訓、基層單位自主培訓等多種方式相結合的辦法，不斷加大職工安全教育培訓力度。充分利用周四安全活動日、班前會、作業會等時間，積極宣貫集團公司安全工作會議精神；開展警示教育、觀看事故案例等活動，舉一反三，引導廣大職工樹牢安全理念，全面營造安全文化氛圍；堅持開展安全提問活動，并定期對職工知識掌握情況進行抽查、考核，從而調動職工學習安全知識的積極性，增強安全責任意識。

　　針對安全管理人員，通過劃定學習范圍，開展閉卷考試，對成績不合格的擇期補課、補考，并進行經濟處罰，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高。此外，專門建立“三違”行為幫教基地，印發《“三違”行為和安全紅線行為匯總》手冊，對嚴重“三違”人員進行教育引導，并對嚴重“三違”行為的處罰處理執行連帶責任，形成班組、區隊上下聯動、齊抓共管的良好局面，進一步夯實礦井安全基礎。

有效管控風險 力求動態安全

　　在管控系統方面，同忻煤礦公司各業務部門每旬開展一次安全風險專業辨識活動，及時梳理礦井各系統存在的風險因素，切實防范重大安全事故發生；在管控采掘巷道施工作業現場過程中，通過開展區隊采掘作業地點月度風險辨識，對變化作業、變化環境、變化人員等方面進行動態管控，確保安全風險動態清零；針對崗位安全風險，通過開展全員崗位流程及崗位風險辨識活動，讓職工清楚認識自身所從事崗位的風險，從而防范零敲碎打事故發生。

　　在此基礎上，積極開展不定時、不停產安全抽檢抽查，杜絕各基層單位出現因停產迎檢搶產量、搶進尺現象，為維護全礦安全生產正常秩序提供了保障。對于檢查中發現安全隱患的單位，嚴格按照規定停產整改，責任部門督導落實、現場跟班干部和安監員全程盯控，確保安全隱患在最短時間內得到有效處理。

創新檢查方式 實施閉合管理

　　“要始終堅持把創新監督檢查方式作為安全管理的有效措施，通過檢查力度的不斷加大，檢查形式的不斷深化，確保安全檢查不斷線，時時有、到處見。”接受采訪時朱時廷說道。

　　安全檢查是煤礦安全管理的重要手段。同忻煤礦公司定期組織開展礦井所有作業全覆蓋安全大檢查活動，讓干部職工時刻保持警醒狀態，使按章作業的自覺性不斷增強，動態安全監管水平不斷提升。在檢查過程中，通過創新完善檢查方式，突出強調檢查質量、檢查效果，嚴格執行檢查責任追究制度，推行檢查、整改、復查、考核的安全閉合管理辦法，“一桿子插到底”，直至把問題解決，杜絕檢查中的形式主義和“走過場”等問題，將安全工作落到實處。

加強隊伍建設 創建和諧氛圍

　　同忻煤礦公司安監站堅持“內強素質、外樹形象”的工作思路，定期舉辦組織紀律、工作作風整頓活動，通過對安監員德、勤、績、能的考核，不斷強化安監隊伍建設，并根據工作的難易程度，拉開職工收入檔次，調動職工的工作積極性。

　　與此同時，強化對安監員的聯責考核力度，實施《安監員和被檢查單位人員相互投訴制度》，在積極鼓勵引導安監員嚴格把好作業現場安全關的同時，幫助區隊出主意、想辦法，防范化解各類安全隱患，真正實現安全檢查工作協同聯動，促進礦井安全管理水平再提升。