黨的建設在企業高質量發展中起到目標引領和把關定向的重要作用。煤銷國電公司黨委始終堅持貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持將黨的建設同經營管理深度融合，把黨建工作與公司經營管理同研究、同布置、同檢查、同考核，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，以高質量黨建持續引領企業高質量發展。

規范干部選拔制度 激發人才隊伍活力

　　該公司堅持正確的選人用人導向，把企業需要的好干部“及時發現出來、精心培養出來、合理使用起來”。李劍說：“公司黨委認真落實黨管干部、黨管人才原則，完善機制、優化結構、從嚴選拔、從嚴管理，逐級壓實黨風廉政建設主體責任，深化作風建設，打造高素質的干部隊伍和人才隊伍，有力地支撐了企業發展。”

　　該公司堅持標準，從嚴管理干部，科學使用干部。一是嚴格遵循“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用，都必須按照規定程序，集體討論，才能做出決定。二是匡正選人用人之風，黨委嚴格執行好《干部選拔任用工作實施辦法》和《中層領導人員管理辦法》，深化開展選人用人專項檢查，注重培養選拔政治素質高、業務能力強、工作作風優良的干部特別是優秀年輕干部，調動黨員干部干事創業的積極性和主動性。同時，充分發揮黨組織在確定標準、規范程序、參與考察、推薦人選等方面的領導和把關作用，堅持德才兼備、以德為先的原則，把那些品行好、道德高尚、一心為民、堅持原則、為人正派、作風過硬的優秀干部，把那些思想解放、實事求是、勇于創新、銳意進取的優秀干部選拔上來。三是加大對優秀干部的選拔、培養和使用力度，提高干部隊伍的整體素質、政策水平和履職能力。四是強化干部信息化管理工作，加強宏觀管理，強化制度規范，推進公司干部信息管理的規范化。根據《山西煤炭運銷集團大同有限公司職工提升學歷、職稱、職業資格和職業技能獎勵辦法》要求，2022年完成了2名職工在學歷提升、1名職工在技術職稱提升方面的獎勵工作，推動公司人才儲備工作更進一步。

發揮群團組織作用 提升職工幸福指數

　　黨心連著民心，民心凝聚民力。李劍表示，群團組織是國有企業聯系職工群眾的重要橋梁和紐帶，在凝聚人心和聚集力量上具有重要作用。煤銷國電公司堅持惠民辦實事，充分發揮黨員的先鋒模范作用，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動。在“靜默”期間醫護工作人員緊缺的情況下，組織黨員干部積極響應政府號召投身抗擊疫情前線，幫助醫護人員、社區工作人員完成核酸信息采集工作和滯留人員往返接送工作；公司工會開展送溫暖、送清涼、送健康、送教育等活動，在中秋節、春節“兩節”為職工群眾發放慰問品，酷暑時節發放防暑福利，每年組織職工群眾體檢并開展檢前知識講座，組織開展“全員閱讀、圖書漂流”，將部分書籍在公司全體職工間定期輪流傳閱，激發閱讀熱情，促進職工相互學習、溝通交流，豐富職工文娛生活，實現資源共享，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

加強黨建業務融合 推動企業轉型發展

　　就改革發展中如何充分發揮黨委的政治核心和領導核心作用，把黨的優勢轉化為企業競爭優勢和發展優勢，李劍表示，煤銷國電公司在改革發展、轉型升級中堅持不懈用黨的創新理論鑄魂育人，指導實踐，堅持將黨的建設同經營管理深度融合，把黨建工作與公司經營管理同研究、同布置、同檢查、同考核。在國企改革三年行動等高質量發展任務方面，公司建立了企業信息公開、董事會下設專門委員會議事等制度，全面推行契約化管理，增強了控制力、抗風險能力。2022年，監督指導基層單位黨組織全面落實黨建工作責任，開展基層調研工作31次，發現和解決黨建和安全生產及經營管理問題92條，為煤炭保供任務的完成提供了保障。

　　李劍表示，公司將深入學習黨的二十大精神，認真落實集團公司2023年度黨建工作會精神，按照“12610”黨建工作要求，確保黨中央、省委決策部署和集團公司及大同公司黨委工作安排貫徹落實到位，扎實推動黨建工作與生產經營工作深度融合，持續強化“第一責任人”意識，堅持黨建統領不放松，強化基層黨組織建設，增強基層黨組織推動發展、聯系群眾、維護穩定的作用，增強企業的凝聚力和號召力。