“黨建工作的核心要義，在于把思想政治優勢轉化為公司發展優勢，這需要我們全方位統籌，高站位思考，一盤棋謀劃。集團公司‘12610’工作思路、‘五個必須’工作要求，為我們今后黨建工作提供了遵循，指出了方向。上社公司將堅持厚植黨建政治底色，深化黨建融入生產，突出‘三個堅持’實現公司高質量發展。”上社公司黨委書記、董事長段云龍在接受專訪時表示。

以“政治建設”為統領 把好發展“方向盤”

　　上社公司把黨的政治建設作為公司高質量發展的重要抓手，將黨的二十大精神、集團黨委決策部署作為“中心組學習”“三會一課”各黨支部的第一議題，持續組織開展“理想信念情懷、愛黨愛國愛企”主題教育，為企業高質量發展助力。通過黨委書記“十分鐘晨間思政會”、日常專題黨課，支部書記交叉黨課，普通黨員黨課賽等活動，幫助全體干部職工堅定理想信念，為大家解決思想困惑和工作難點，真正把思想統一到實現集團愿景目標中來，進一步增強主動作為的政治自覺。

以“組織建設”為基礎 激活生產“新引擎”

　　談到如何破解“黨建和生產兩張皮”的問題，段云龍說道：“黨的全面領導、黨的全部工作要靠黨的組織體系去實現，所以把組織建設與安全生產統一起來，與職工利益統一起來，非常關鍵。上社公司黨委將大力提升‘黨委領導力、基層組織力、隊伍創造力’三項能力，扎實推進組織優勢向安全生產轉化。”

　　上社公司找準黨建與分管業務的結合點，同部署、同謀劃，使黨建和業務工作真正融合、深度融合、全面融合。廣泛收集職工意見建議，黨委會定期專題研究，將其作為推動公司改革發展的有力抓手。開展黨支部標準化建設，通過擦亮“一支部一特色”品牌、開展支部書記基層調研、推行“黨員信譽卡”打卡、實施“黨支部過篩子”等方式，進一步找差距、補漏洞，針對各階段生產工作難點，確定黨建工作重點，與一線職工群眾面對面交流，幫助一線理重點、疏堵點、解難點，助推安全生產經營目標高效落實。社公司建立“先鋒驛站”，持續開展“黨員找茬服務隊”“黨員示范崗”等活動，督導生產、服務生產，推動各項制度、規范、措施落實到現場，創造更優業績，同時，引領干部職工在急難險重任務中擔當作為、做實安全生產標準化建設工作。

以“作風建設”為抓手 實現經營“大發展”

　　上社公司黨委持續推進作風建設與生產經營深度融合，聚焦生產經營難點，建立自上而下、層層落實的生產經營工作與黨建工作“雙責任”體系，簽訂生產任務與黨建目標責任書，以“硬指標”壓責破解“融合難”問題。圍繞降本增效堵點，將驗收制度貫穿到設備采購、材料出入庫、廢舊物資處置、外委檢修等環節，將節約意識貫穿到降成本全過程，鼓勵全員修舊利廢、小改小革，發揮黨員干部主動控成本的帶動作用，扎實推進成本管控落地做實。組織各黨支部開展“我為煤礦經營做什么”暢談活動，建立黨建精神文明考核制度、黨員百分制考核機制，促進經營管理工作出亮點、出成效。陽泉上社公司將緊跟集團黨委步伐，一如既往地抓住改革新機遇，一以貫之地構筑黨建新高地，一往無前地開拓安全生產新局面，為建設世界一流現代化綜合能源企業集團貢獻力量！